Статья преследует цель проанализировать кросс-функциональное взаимодействие и предложить некоторые принципы сплочения команды сотрудников. Вопросы кросс-функционального взаимодействия на современном этапе - определенно новое явление в руководстве компанией и бизнес-среде, предполагающее совместную, взаимообусловленную работу сотрудников разных подразделений, которая способна обеспечить быстрое и комплексное сотрудничество для достижения общих целей. Автор указывает на разные стороны и многоаспектность сути кросс-функционального взаимодействия. Опираясь на научные работы зарубежных и отечественных исследователей, автор приходит к выводу, что данное взаимодействие можно достичь через осознание сотрудниками значимости их совместной работы и применение руководством компании эффективного управленческого инструментария. В статье приводятся примеры применения руководителями принципов, способствующих обеспечить кросс-функциональное сотрудничество и сплочение команды компании. В заключение автор приходит к выводу, что в создании кросс-функционального взаимодействия особая роль отводится эффективной коммуникации между отделами, осознание сотрудниками реальности того, что сотрудничество в организации - это многогранная, многовекторная работа.
кросс-функциональное взаимодействие, принципы сплочения команды, руководитель, компания, сотрудничество, менеджмент, коммуникация, многогранная, многовекторная работа
1. Вахрушина М. А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 33. С.12-23
2. Гордеева Е.И. Кросс-функциональное взаимодействие в информационной поддержке бизнеса // Научные записки молодых исследователей // Научные записки молодых исследователей. № 2. 2015. С. 40-44
3. Ефремова Т.Ф. Новый словарь русского языка. Толково-образовательный. - М.: Рус. яз. 2000. - в 2 т. - 1209 с.
4. Котельников В.Ю. Кросс-функциональный менеджмент. URL: http://www.cecsi.ru/coach/ mgmt_crossfunctional.html.
5. Кросс-функциональное взаимодействие: правила поведения, отношения между сотрудниками, коммуникации между отделами, разбор и анализ работы.URL: https://fb.ru/article/404381/kross-funktsionalnoe-vzaimodeystvie-pravila-provedeniya-otnosheniya-mejdu-sotrudnikami-kommunikatsii-mejdu-otdelami-razbor-i-analiz-rabotyi]
6. Кущ С.П., Смирнова М.М. Управление взаимоотношениями в российских компаниях: разработка концептуальной модели исследования. Научные доклады № 31(R) ––2006. СПб.: НИИ менеджмента СПбГУ, 2006. № 31 (Я). С. 4-12
7. Новые слова и значения. Словарь-справочник по материалам прессы и литературы 90-х годов XX века. В 3-х томах. Том 2 (Клиент-банк - Паркетный) / под ред. Т. Н. Буцевой, Е.А. Левашова. — СПб.: «Дмитрий Буланин», 2014. — 1392 с.
8. Романенко Н.М., Мирзоева А.М. Интеграция личностно-профессиональных качеств менеджера в процессе развития его способности к решению межфункциональных задач // Мир университетской науки: культура, образование (The World of Academia: culture and education). № 5. 2019. С.35-45
9. Тезаурус русской деловой лексики. 2011. http://rusyaz.niv.ru/doc/dictionary/business-vocabulary/index.htm
10. Alsuood, Yousef Abu (2019). Аn exploration of leadership in the cultural context of saudi arabian higher education. Doctoral thesis, University of Huddersfield.
11. Brettell, Nicola Ann (2016) An Investigation into how to Build an Effective Learning Environment for Secondary School Leaders and Managers. Doctoral thesis, University of Huddersfield.
12. Cram, Robert (2015). A paradigm shift in organisational safety culture evaluation and training. PhD thesis, UNSPECIFIED.
13. Mа, Kei,Wing (2018). Adoption Behavior for Facilities Management Information Systems at Feature Level. Doctoral thesis, Durham University.
14. Valencia Cardona, A.M. (2017). An Exploration of Smart Product-Service System Design: Guidelines and Insights for Design Management.
