В статье дан анализ мотивационной стратегии управления персоналом в условиях перехода к инновационной экономике, раскрыта объективная необходимость и сущность нового подхода к управлению. В качестве объекта исследования выступает система инновационно-ориентированного управления человеческими ресурсами, целью формирования которой является обеспечение роста инновационного потенциала персонала. Авторская модель функционирования системы раскрывает содержание управленческих действий в части использования и развития инновационного потенциала персонала в целях усиления рыночных позиций организации. Использование понятийного аппарата рассматриваемой проблемы в силу его дискуссионности потребовало уточнения авторского понимания таких категорий, как «персонал», «человеческие ресурсы», «инновационный потенциал» и «инновационность персонала». Автор исходит из того, что в условиях инновационной экономики неотъемлемым свойством человеческих ресурсов организации является инновационный потенциал работников, развитие которого определяет уровень инновационности персонала как характеристики его способности генерировать новые знания, трансформировать их в инновации, повышая стоимость бизнеса и конкурентоспособность предприятия. В качестве ключевого элемента инновационно-ориентированного управления человеческими ресурсами, обеспечивающего достижение стратегической цели функционирования организации, рассмотрена мотивационная стратегия управления персо- налом. Реализация стратегии мотивации персонала требует создания эффективной системы стимулирования, включающей методическое обеспечение роста его инновационного потенциала на основе использования современных мотивационных технологий, инструментов и методов. В рамках настоящей статьи ведущая роль отведена корпоративному бизнес-обучению, основное внимание уделено его пролонгированным формам и коучингу. Раскрыта их способность формировать побудительные мотивы к профессиональному и интеллектуальному развитию сотрудников, повышению уровня их инновационной конкурентоспособности. Представленные в статье результаты проведенного автором исследования позволяют определить основные тенденции развития современного управления человеческими ресурсами и направления совершенствования механизма мотивации персонала в условиях построения в России инновационной экономики.
персонал, человеческие ресурсы, управление персоналом, управление человеческими ресурсами (УЧР), инновационно-ориентированное УЧР, инновационный потенциал, мотивация, система мотивации, мотивационная стратегия, бизнес-обучение.
ИННОВАЦИОННО ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
В основе разработки любой стратегии, как известно, лежит постановка цели, которая структурируется при помощи построения так называемого дерева целей, которое предполагает достижение цели верхнего уровня посредством реализации целей нижнего уровня. Основоположником «управления по целям» является Питер Друкер. Предложенная им оценка достижения целей через ключевые показатели эффективности – KPI (англ. Key Performance Indicators) сегодня чрезвычайно популярна. «Управление по целям» (Management by Objective) представляет собой основу современного стратегического менеджмента.
В аспекте рассматриваемой проблемы последовательность постановки целей будет следующая:
- определение стратегической цели инновационного развития организации (предпринимательская цель);
- повышение инновационности персонала – цель инновационно ориентированного управления человеческими ресурсами (УЧР);
- формирование инновационно ориентированной системы мотивации персонала, дифференцированной по его категориям.
1. Борисова Н.Н. Инновационно ориентированное управление человеческими ресурсами. М.: Креативная экономика. 2014. 132 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2011. 688 с.
3. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: Изд-во МГУ, 1990. 283 с.
4. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы. М.: Норма, 2011. 351 с.
5. Зинов В.Г, Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании. Управление интеллектуальными ресурсами. М.: Изд. Дело, 2010. 245 с.
6. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. 524 с.
7. Кибанов А.Я. «Управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами»: сущность, сходства и различия понятий / А.Я. Кибанов // Кадровик. 2013. № 8. С. 68–78.
8. Маслоу А. Мотивация и личность / А. Маслоу. М., 2003. 352 с.
9. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. М.: Академический проект, 2005. 1088 с.
10. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: пер. с англ. / под ред. проф. Е.А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 400 с.
11. Тоффлер Э. Третья волна: введение: пер. с англ. М.: АСТ, 2010. 784 с.
12. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005. 224 с.
