В статье рассматриваются вопросы касающиеся использования и внедрения системы командного менеджмента для решения задач различной степени сложности. Обосновывается необходимость перехода к командному менеджменту, распределению ролей в процессе выполнения проектов с целью достижения максимального эффекта его реализации. Анализируются процессы связанные с формированием команд. Представлен ряд мероприятий, сформированных в виде модели позволяющих сформировать в организации систему командного менеджмента. Представленная модель имеет модульный характер и может применяться в зависимости от потребностей организации в какой-то определенный промежуток времени характеризующий ту или иную фазу её жизненного цикла.
командообразование, эффективность, управление персоналом, управление проектами, мотивация
1. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2021. 656 с.
2. Грибов В.Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: учебное пособие. М: КноРус, 2020. 224 с.
3. Дашкова И.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений / И.А. Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко. М.: Юрайт, 2020. 276 с.
4. Заздравных А.В. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум / С.П. Казаков, Н.Р. Коро. М.: Юрайт, 2018. 380 с.
5. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2019. 482 с.
6. Коргова М.А. Менеджмент. Управление организацией. М.: Юрайт, 2019. 198 с.
7. Литвин Ю.И, Проектный менеджмент. Теория и практика : Учебное пособие и практикум для бакалавриата / Ю.И. Литвин, Р.Р. Харисова. М.: Прометей,. 2020. 240 с.
8. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата. М.: Юрайт, 2019. 176 с.
9. Овчаренко Н.А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга: Учебник для бакалавров. М.: Дашков и Ко, 2020. 162 с.
