Тула, Тульская область, Россия
Целью исследования является обобщение теоретических положений и развитие методических аспектов системы управленческого учета как фактора повышения результативности финансовых показателей для поддержания бизнеса на стабильном уровне. Определены задачи и тенденции перехода на систему управленческого учета, раскрывающего эффективность значимости финансов собственнику. Исследование основано на интеграции опыта специалистов, раскрывающего практическое значение системы трансформации управленческого учета с целью сбора и анализа информации для планирования и принятия управленческих решений, а также на анализе российских и зарубежных публикаций. Статья посвящена вопросу использования информации, содержащейся в управленческом учете в качестве инструмента для оценки эффективности бизнеса. Раскрыты и проанализированы основные проблемы, которые сопровождают собственников, не ведущих управленческий учет. Полученные результаты сопровождаются элементами научной новизны и практической значимости: данные управленческого учета влияют на принятие управленческих решений, на результативность финансовых бизнес – процессов, выявляют зоны безответственности, а также направлены на эффективную организацию анализа и контроля учетной информации. Автор предложил применять дефиницию управленческого учета как инструмента управления бизнесом - «онлайн - учет» и раскрыл её содержание. Методические приемы при использовании предложенной системы управленческого учета, могут быть использованы в практической деятельности предпринимателей и собственников бизнеса, а также для организаций аутсорсинга, которые ведут управленческий учет и формируют управленческую отчетность.
управленческий учет и отчетность, кассовые разрывы, управление бизнесом, качество информации, управленческие решения, онлайн-учет
1. Аввакумова Ю.С., Мороз Ю.В., Шемончук Д.С. Современное состояние бухгалтерского учета в Российской Федерации // Вестник науки и образования. 2020. № 15-1 (93). С. 35–40.
2. Басовская Е.Н., Басовский Л.Е. Региональные факторы эффективности стратегии предприятий и организаций // Научные исследования и разработки. Экономика. 2022. Т. 10. № 1. С. 50–52.
3. Вахорина М.В. Информационная составляющая управленческого учёта в соответствии с МСФО // Управленческий учет. 2009. № 10. С. 95–100.
4. Вахорина М.В., Гришина С.А. Центр затрат «бухгалтерия» как объект нормирования и оценки качества информации // Научные исследования и разработки. Экономика. 2020. Т. 8. № 4. С. 46–50.
5. Вахрушина М.А. Управленческий учет и менеджмент: синергия единения // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2018. № 1. С. 86–93.
6. Vakhrushina M.A., Kostyukova E.I., Tatarinova M.N., Elchaninova O.V., Grishanova S.V. Integrated management accounting in the financial management system. Research Journal of Pharmaceutical, Biological and Chemical Sciences. 2018. Т. 9. № 3. С. 808-813.
7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Перевод с анг. / Под редакцией С.А. Табалиной. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.
8. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета. // Бухгалтерский учет. 2000. № 20. С. 14–20.
9. Маслова Г.І., Стрельніков О.І. Сутність ергономіки та її впровадження в організацію бухгалтерського обліку. // Крымский экономический вестник. 2013. № 6-1 (07). С. 310-313. 10. Ready for business. Bridging the employability gap. The CIMA story. CIMA. London, 2015. URL: http://www.yurhelp.ru/news4175.html (дата обращения: 18.02.2022).
10. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: перевод с английского/ под ред. и предисл. А.М. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993 год.
