Экономическая безопасность - это состояние защищенности национальной экономики от внешних и внутренних угроз, при котором обеспечиваются экономический суверенитет страны, единство ее экономического пространства, условия для реализации стратегических национальных приоритетов Российской Федерации. Также под данное определение попадает и экономическая безопасность предприятия, обеспечение которой является одним из ключевых факторов, благодаря которому оно будет успешно существовать и развиваться.
На экономическую безопасность функционирования компании влияет ее способность своевременно и в достаточном объеме удовлетворять комплекс экономических потребностей и требований заинтересованных групп, при этом частные интересы могут быть оправданы лишь тогда, когда они одновременно служат также интересам государства. Она способна не только влиять на определенные функции, но и отражает совокупность потенциальных возможностей производства продукции, которая пользуется спросом, а также оказания услуг. Основой всего вышеназванного является сбалансированное и наилучшее использование всех видов ресурсов в условиях нестабильности и неопределенной рыночной среде. Результаты деятельности высоконадежных компаний представляют собой основу подъема материального и культурного уровня жизни общества.
Основными элементами, составляющими механизм обеспечения экономической безопасности, являются:
- форма организации производства;
- система мотивации, стимулов и поощрений;
- система налогообложения;
- система финансирования и планирования;
- экономические связи.
Важнейшими элементами хозяйственного механизма являются хозяйствующие субъекты и отношения, в которые они вступают по поводу организации производства и хозяйственных связей.
Также необходимо выделить комплекс способов и средств, которые позволяют обеспечить экономическую безопасность. Главная задача данной системы – реализация безопасности целого предприятия за счет совместного взаимодействия и коммуникации. К группам, выполняющим функцию безопасности, можно отнести:
- организационно-правовые;
- инженерно-технические;
- экономические;
- морально-психологические;
- контрольно-регулятивные;
- информационно-технологические;
- антикризисное управление и др.
К организационно-правовым методам можно отнести те способы, которые влияют на структуру предприятия, ее построение и функционирование. Другими словами – она распространяется на ряд управленческих решений, которые протекают на предприятии. Важно помнить, что для любого успешного производства на предприятии, когда сырье и ресурсы превращаются в готовый товар, необходимо своевременное проведение реинжиринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнеса является набором методов и приёмов, используемых для осуществления проектирования всей деятельности организации в соответствии с ее стратегическими целями.
Основная суть данного метода в том, чтобы превратить схему бизнес-процессов предприятия из «входа» в «выход». При этом, важный момент заключается в том, что получаемые в результате деятельности «выходы» должны создавать основу для будущих «входов». По этой причине главной задачей реинжиниринга бизнес-процессов может стать определение необходимых результатов деятельности компании, которые действительно будут интересны для потребителей, и под которые должны быть подобраны наиболее эффективные способы их достижения. Необходимо понимать основную суть данной схемы. У бизнес-процесса могут возникать различные входы и выходы на пути его исполнения. Принято подразделять все входы и выходы на первичные и вторичные, представленные на рисунке 1.
Рисунок 1. Первичные и вторичные входы и выходы бизнес-процессов предприятия
Еще одним методом, благодаря которому можно обеспечить экономическую безопасность предприятия, является антикризисное управление. Его основная задача – вывести организацию из состояния кризиса, а также разработать план действий, если она попадет в данную ситуацию. Антикризисное управление обусловливает кризисное состояние самой компании, возникшее по причинам объективного и субъективного характера. Данный способ нацелен на повышение эффективности деятельности предприятия, ускорение его бизнес-процессов, а также на создание новой маркетинговой политики, анализ рынка с целью увеличения выпуска продукции и расширения объема продаж. Нецелесообразным является использование данного способа, если показатели предприятия стабильны и сохраняет платежеспособность.
Группа методов безопасности, которые носят экономический характер на предприятии, самая многочисленная из всех. Как и во всех структурах, ключевым элементом является человеческий ресурс, то есть персонал. Профессионализм, квалификация и слаженность коллектива напрямую влияет на эффективность работы и результат всей финансово-хозяйственной деятельности кампании. Необходимо отметить и тот факт, что экономическую безопасность организации, выраженную посредством его конкурентоспособности, можно обеспечить, постоянно повышая квалификацию рабочего персонала. Важность данного способа выявляется посредством анализа его характерных черт, заключающихся в ориентации как на «процессы» (повысить эффективность), так и на «входы — выходы» (найти ресурсы и предотвратить их потери).
Амортизация – еще один метод, который применяют предприятия для обеспечения безопасности своей хозяйственной деятельности. В качестве ее объекта выступают только средства труда, а содержание заключено в обеспечении экономической безопасности предприятия посредством поддержания средств производства в рабочем состоянии: при перенесении стоимости всех видов основных средств на стоимость продукции, накапливается необходимая денежная сумма для полного их возмещения по истечению срока их полезного использования, и тем самым, происходит обеспечение беспрерывного ведения хозяйственной деятельности.
Но самым действенным способом обеспечения экономической безопасности на сегодняшний день является страхование. К объектам данного метода относят определенные ресурсы и материалы предприятия, а также его составные элементы. Суть данного метода проста и основана на приобретении компанией ресурса безопасности у страховой компании в размере определённой платы: при реализации заранее оговоренных между предприятием и страховой компанией угроз, компания утрачивает часть своих ресурсов, но при этом страховой компанией данная потеря организации возмещается. Следовательно, страхование призвано снизить и нивелировать риски, связанные с исходящим потоком ресурсов предприятия. Еще одной разновидностью данного способа является самострахование. Главная особенность метода в том, что предприятие самостоятельно готовит собственные резервы, которые будут использоваться в случае наступления непредвиденных ситуаций. Иногда, когда размер страховых премий достаточно большой, самострахование более предпочтительно, чем страхование. При этом, созданием резервов, в отличие от страхования, предполагается выведение из оборота достаточно крупной суммы денежных средств, которая сопоставима с гипотетической суммой ущерба.
Для того, чтобы данные методы работали исправно, необходимо наладить фуенкционирование всей системы в целом, где будут пресекаться и не допускаться незаконные и неоправданные потери ресурсов предприятия. Этого возможно достичь путем увеличения входящих ресурсов, которые компенсировали бы все потери и что гарантировало бы жизнеспособность всей системы в целом. Именно это является причиной того, почему не нужно концентрировать все внимание только на защите ресурсов предприятия. Обратить внимание лиц, занимающихся экономической безопасностью, стоит и на увеличение потоков входящих ресурсов. Достичь этого можно благодаря активной маркетинговой программе.
Экономическими способами обеспечения безопасности можно также считать:
- оптимизацию налогообложения;
- уступку требований;
- привлечение внешних источников (это касается субсидий, дотаций и займов), формирующих входящие финансовые потоки компании, направляемые на компенсацию убытков и восстановление производства.
Поскольку персонал на предприятии – залог для успешного функционирования любой кампании, необходимой группой обеспечения экономической безопасности являются морально-психологические методы. Важно уметь наладить атмосферу внутри коллектива, где каждый человек обладает набором уникальных навыков и признаков, которые нужно уметь выделить и помочь ему их реализовать. Данный вопрос неразрывно связан с мотивацией каждого сотрудника трудиться на благо предприятия. Главная задача такого метода – эффективно настроить сотрудников на добросовестную работу и свети к минимуму их желание улучшить своё материальное положение незаконным путем за счет компании. Также в данную группу включается ряд специальных способов обеспечения экономической безопасности предприятия, которые нельзя классифицировать в соответствии с какими-либо приведёнными выше характеристиками.
Перечисленные методы обеспечения экономической безопасности компании являются базовыми. На них строится вся экономическая составляющая предприятия. По мере развития экономики, научно-технологический прогресс может создавать новые угрозы и, соответственно, комплекс новых методов обеспечения экономической безопасности, но, вместе с тем, базовые принципы её обеспечения не изменятся. Обеспечивая экономическую безопасность, нельзя концентрировать внимание только на каком-то конкретном направлении и способе. Например, акцентируя внимание только на охране и контроле ресурсов, можно упустить возможность получить ресурсы из внешней среды или повысить эффективность всей деятельности. Соответственно, каждая отдельная компания должна поставить перед собой задачу выбрать оптимальные методы обеспечения своей безопасности с учетом конкретных условий внутренней и внешней среды.
