Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Инновационная экосистема является катализатором формирования благоприятных условий, необходимых для ускорения процесса создания высокотехнологичных разработок. В работе были раскрыты стратегические возможности развития инновационной экосистемы, определены ее структурные элементы и обозначена динамичность границ, обусловленная изменением состава участников, объемом и содержанием выполняемых ими работ. Объектом исследования являлась инновационная экосистема, обеспечивающая формирование и развитие благоприятной среды для повышения эффективности реализации инновационного процесса. Методологической основой исследования послужили научные труды по теории стратегии и методологии стратегирования академика В. Л. Квинта. В исследовании применялись методы анализа и синтеза экономической информации, дедукции и индукции, сравнительного анализа и системного подхода, а также каузальный метод. В работе раскрыли особенности формирования и развития инновационной экосистемы в условиях активизации предпринимательской деятельности и высокой концентрации центров инноваций. Обозначили непрерывность развития инновационных экосистем и их склонность к трансформации по причине изменения конфигурации фрактального взаимодействия различных субъектов. Было показано, что создание ценности в масштабах инновационной экосистемы требует координации потоков ресурсов, согласованности действий разнородных участников и определения правил их взаимодействия. В статье был раскрыт механизм взаимодействия участников инновационной экосистемы, функционирование которого зависит от количества вовлеченных субъектов, динамики формирования внутренней среды, потребностей и предпочтений клиентов, специфики нормативно-правового регулирования, условий стандартизации и сертификации, количества обменных операций между изобретателем и реципиентом и размера производственных цепочек. Выполненный анализ позволил выявить стратегические возможности формирования и развития инновационной экосистемы и раскрыть роль ее участников, осуществляющих решение стратегических задач повышения уровня конкурентоспособности производства и создания высокотехнологичной продукции.
стратегические возможности, ресурсы, инновации, инновационная экосистема, инновационное развитие экономики
ВВЕДЕНИЕ
1 Хворостяная А. С. Стратегические перспективы развития национального трансфера технологий // Генезис ноономики: НТП, диффузия соб-
ственности, социализация общества, солидаризм: сборник пленарных докладов Объединенного международного конгресса СПЭК-ПНО-2020.
М., 2021. С. 121–131.
2 Кудина М. В. Инновационная экономика. М.: Издательство Московского университета, 2018. 272 с.
3 Pellikka J., Ali-Vehmas T. Managing innovation ecosystems to create and capture value in ICT industries // Technology Innovation Management Review.
2016. Vol. 6. № 10. P. 17–24. https://doi.org/10.22215/timreview/1024
4 Хворостяная А. С. Разработка программы Стратегии развития отраслевой ассоциации трансфера технологии (на примере индустрии моды
и легкой промышленности) // Экономика промышленности. 2019. Т. 12. № 2. С. 147–158. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-2-147-158
Механизмы создания инновационных разрабо-
ток имеют стратегическое значение для укреп-
ления национального и международного науч-
но-технологического и производственного сот-
рудничества, способствующего развитию нацио-
нальной экономики. Инновационные разработки,
основанные на механизмах кооперации, стано-
вятся все более актуальными для многих высоко-
технологичных компаний.
Одним из стратегических факторов инноваци-
онного развития экономики является формирова-
ние благоприятной инновационной среды, обеспе-
чивающей трансформацию перспективных идей
в наукоемкие разработки, трансфер и внедрение
этих разработок в различные отрасли экономи-
ки и позволяющей сохранить и приумножить
инженерные компетенции и промышленный по-
тенциал1,2. Благоприятная инновационная сре-
да способствует ускорению процесса создания
высокотехнологичных разработок, обеспечива-
ющих повышение производительности труда,
уровня конкурентоспособности реального секто-
ра экономики и качества жизни населения.
Формирование и развитие благоприятной ин-
новационной среды как важнейшего условия
реализации научно-исследовательских, опытно-
конструкторских и технологических работ пред-
ставляет собой актуальную научно-практичес-
кую задачу, имеющую стратегическое значение
для ускоренного социально-экономического раз-
вития. Особую популярность приобретают инно-
вационные экосистемы, в которых научно-ис-
следовательские институты, опытно-конструк-
торские организации и производственные ком-
пании находятся в симбиотических отношениях
и активно взаимодействуют на основе сетевых
технологических решений.
Выстроить эффективную систему взаимодей-
ствия между субъектами инновационной дея-
тельности позволяет инновационная экосистема,
которую можно определить как сеть взаимос-
вязанных организаций, осуществляющих науч-
но-исследовательское, опытно-конструкторское
и технологическое/производственное взаимо-
действие, направленное на создание и развитие
инноваций3. Инновационная экосистема явля-
ется благоприятной поддерживающей средой,
позволяющей соединить необходимые ресурсы
для получения материальных и нематериальных
знаний и эффективно осуществить трансфер и
коммерциализацию технологий4.
Для ускоренного технологического развития
экономики необходимо определить стратегичес-
кие возможности и приоритеты формирования
инновационной экосистемы, обеспечивающей эф-
фективное взаимодействие участников иннова-
2022. Vol 2. No 3
446
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
ционного процесса. В соответствии с теори-
ей стратегии и методологией стратегирования
иностранного члена РАН, заслуженного работ-
ника высшей школы Российской Федерации
В. Л. Квинта концепция стратегирования предпо-
лагает определение ценностей и интересов объ-
екта стратегирования. Их понимание позволит
обозначить стратегические приоритеты разви-
тия и раскрыть конкурентные преимущества, по-
зволяющие осуществить рациональный выбор
механизмов реализации стратегических прио-
ритетов5,6,7,8.
Стратегия инновационного развития эконо-
мики является документом стратегического пла-
нирования, содержащим механизмы увеличения
доли высокотехнологичных предприятий в об-
щем количестве предприятий реального сектора
экономики.
ОБЪЕКТЫ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объектом исследования являлась инновацион-
ная экосистема, обеспечивающая формирование
и развитие благоприятной среды для создания
высокотехнологичных разработок.
Методологической основой исследования
послужили научные труды по теории страте-
гии и практики стратегирования академика
В. Л. Квинта – иностранного члена РАН, доктора
экономических наук, профессора, заведующего
кафедрой экономической и финансовой страте-
гии Московской школы экономики МГУ имени
М. В. Ломоносова (МШЭ МГУ), руководителя
Центра стратегических исследований Инсти-
тута математических исследований сложных
систем МГУ (ЦСИ ИМИСС МГУ), заслуженного
5 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес атлас, 2012. 626 с.
6 Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314
7 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.
8 Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.
9 Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика…
10 Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi.
org/10.21603/978-5-8353-2796-6
11 Kvint V. L. Strategy for the global market…
12 Квинт В. Л. Факторы формирования приоритетов инновационных стратегий // Проблемы и перспективы развития промышленности России:
сборник Материалов пятой международной научно-практической конференции «Форсайт промышленного развития: выбор приоритетов
и расстановка акцентов». М., 2019. С. 21–23.
работника высшей школы Российской Феде-
рации, обладателя высшей научной награды
Московского государственного университета –
премии имени М. В. Ломоносова I степени
за цикл научных работ «Теория стратегии и
методология стратегирования». Научные тру-
ды В. Л. Квинта стали основой для разработки
и реализации стратегий регионального и отрас-
левого развития экономики9,10,11,12.
Понимание стратегических возможностей раз-
вития инновационной экосистемы позволяет
определить ключевые механизмы принятия и
корректировки управленческих решений по
разработке и реализации стратегии инновацион-
ного развития реального сектора экономики.
Данное исследование направлено на анализ
теории и практики формирования и развития
инновационных экосистем и определение воз-
можностей инновационной деятельности компа-
ний в условиях сетевого взаимодействия с субъ-
ектами инновационного процесса.
В исследовании применялись методы ана-
лиза и синтеза экономической информации,
дедукции и индукции, сравнительного анализа
и системного подхода, а также каузальный метод.
Выбранные методы позволили выявить страте-
гические возможности развития инновационной
экосистемы.
РЕЗУЛЬТАТЫ И ИХ ОБСУЖДЕНИЕ
Научные исследования, посвященные иннова-
ционной экосистеме, рассматривают ее с пози-
ции двух подходов: как совокупность элементов
(участников) и как структуру процессов. Первый
подход определяет экосистему как сообщество
2022. Том 2. № 3
447
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
субъектов инновационной деятельности, кото-
рые выстраивают механизм взаимодействия
в определенных географических или отрас-
левых сетях вокруг якорных технологических
платформ. Второй подход рассматривает инно-
вационную экосистему с точки зрения конфи-
гурации процессов (научно-исследовательских,
технологических, производственных) и их кор-
реляции с общей целью инновационного проекта.
Институты и акторы инновационной деятельно-
сти являются частью такой экосистемы, посколь-
ку решаемые ими производственные и непроиз-
водственные задачи прямо или косвенно связаны,
что приводит к созданию инноваций13.
Инновационная экосистема имеет открытые
и динамичные границы из-за изменения состава
участников, объема и содержания выполняемых
ими работ. Инновации развиваются нелинейно,
поэтому масштабы экосистемы часто нечеткие
и могут трансформироваться. Динамика измене-
ний инновационной экосистемы является резуль-
татом стратегических действий акторов (ученых,
технологов, менеджеров) различных уровней
системы14. Например, менеджеры, принимая
управленческие решения, не только учитыва-
ют возможности инновационной экосистемы
для решения поставленных задач, но и способ-
ствуют ее дальнейшему расширению и развитию
на основе поиска технологических партнеров
и стратегических инвесторов15.
Инновационная экосистема включает в себя
гетерогенный набор участников, которые вно-
сят свой вклад в процессы создания добавленной
стоимости. Экосистему образуют не только раз-
работчики и потребители инноваций, но и госу-
дарственные органы, финансовые учреждения,
образовательные и научно-исследовательские
организации и т. д. Концепция инновационной
13 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies of industrial firms: A multilayered approach to alignment and strategic positioning //
Creativity and Innovation Management. 2021. Vol. 30. № 3. P. 619–631. https://doi.org/10.1111/caim.12429
14 Digital economy, technological innovation and high-quality economic development: Based on spatial effect and mediation effect / C. Ding [et al.] //
Sustainability. 2022. Vol. 14. № 1. https://doi.org/10.3390/su14010216
15 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
16 Там же.
17 Кудина М. В. Инновационная экономика…
экосистемы заключается в смещении фокуса вни-
мания с включенных в нее субъектов на инфор-
мационные потоки, формирующиеся между
ними. Интенсивность этих потоков и усиление
взаимозависимостей указывает на расширение
возможностей инновационной экосистемы16.
Формирование и развитие инновационной эко-
системы сопровождается разработкой концепту-
альных подходов к новым способам организации
производства, обновления материально-техничес-
кой базы и эффективного использования резуль-
татов интеллектуальной деятельности. Концеп-
ция инновационной экосистемы XХI века заклю-
чается в том, что среда, образованная участни-
ками инновационного процесса, представля-
ет собой многоуровневую и сложносоставную
систему, состоящую из структурных подсистем
корпоративного, регионального, межрегиональ-
ного и национального уровней17. Их составными
элементами являются инновационные метасети
(сети трансфера технологий, кластеры знаний,
научно-производственных кластеры, отраслевые
и региональные инновационные сети).
Структура инновационных экосистем имеет
научно-исследовательский и эксплуатационный
уровни, каждый из которых образует соответ-
ствующие субъекты. Научно-исследовательский
уровень обеспечивает потоки информации меж-
ду участниками инновационного процесса, осу-
ществляющими экспериментальную деятель-
ность и поиск инновационных возможностей.
На эксплуатационном уровне происходит вопло-
щение этих возможностей в инновациях, кото-
рые создают потребительскую ценность. В этой
связи инновационные экосистемы следует опре-
делять как многоуровневые структуры, обеспе-
чивающие взаимодействие разнородных субъек-
тов, деятельность которых направлена на поиск
2022. Vol 2. No 3
448
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
перспективных технологических решений и про-
изводство наукоемких изделий18.
Инновационные экосистемы успешно форми-
руются и развиваются в условиях активизации
предпринимательской деятельности и высокой
концентрации центров инноваций. Для инно-
вационных экосистем характерно непрерывное
развитие и трансформация по причине изме-
нения конфигурации фрактального взаимодей-
ствия различных субъектов (государственные
структуры, научно-исследовательские и образо-
вательные организации, корпорации, подрядчи-
ки и поставщики, предприниматели, страховые
и финансовые организации, потребители), свя-
занных взаимными социально-экономическими
интересами и взаимодополняющими друг друга
потребностями и ресурсами и осуществляющих
сетевое взаимодействие в рамках совместно реа-
лизуемых инновационных проектов19,20.
Сеть организаций инновационной экосисте-
мы формирует механизм взаимной поддержки
и осуществляет эволюцию в сфере инноваций.
Сетевой формат сотрудничества содействует
повышению уровня конкурентоспособности каж-
дого субъекта экосистемы и помогает сокращать
временной период создания высокотехнологич-
ной разработки. В своем развитии экосистема
проходит несколько стадий: зарождение, лидер-
ство, экспансия и самообновление21. Каждая ста-
дия предполагает совокупность обязательных
действий со стороны образующих экосистему
субъектов в рамках возможностей научно-иссле-
довательской и производственной кооперации
и растущей конкуренции.
В инновационной экосистеме деятельность раз-
нородных участников, направленная на созда-
ние ценности, требует согласованности действий,
координации потоков материальных и нематери-
18 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
19 Воронов А. С. Теоретические подходы к формированию инновационной устойчивости территорий в контексте их пространственного
развития // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 88. С. 173–189. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-88-173-189
20 Хворостяная А. С. Стратегический бенчмаркинг создания и развития молодежной инновационной экосистемы: зарубежный опыт // Вопросы
инновационной экономики. 2022. Т. 12. № 3. С. 1637–1652.
21 Moore J. F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperBusiness, 1996. 297 p.
22 Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies…
альных знаний и определения правил взаимодей-
ствия и совместного вклада в реализацию высоко-
технологичных проектов. Координирующую роль
в инновационной экосистеме может выполнять
один участник, выступающий в роли организато-
ра системы. Функционирование инновационной
экосистемы также может регулироваться объе-
динением различных организаций, деятельность
и взаимоотношения которых координируют рас-
пределение ресурсов и создание высокотехноло-
гичных разработок. Согласованность действий
внутри экосистемы является результатом процес-
сов принятия управленческих решений и эффек-
тивного функционирования механизмов коорди-
нации деятельности участников22.
Сложность процессов взаимодействия в инно-
вационной экосистеме и механизмов своевре-
менного принятия управленческих решений обу-
словлена количеством вовлеченных субъектов,
особенностями организации информационных
потоков, динамикой формирования внутренней
среды, потребностями и предпочтениями клиен-
тов, спецификой нормативно-правового регули-
рования и сертификации, количеством обменных
операций между изобретателем и реципиентом,
размером производственных цепочек и произ-
водственной неопределенностью результата вне-
дряемой технологии.
Исследование рынка и разработка технологии
являются разными задачами, требующими при-
менения разных способов управления и согла-
сования действий участников процесса создания
ценности. Их эффективное взаимодействие необ-
ходимо для достижения положительного резуль-
тата в инновационной деятельности и дальней-
шего формирования и развития экосистемы.
Научно-технический прогресс способствует
формированию и развитию новых инновацион-
2022. Том 2. № 3
449
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
ных экосистем в разных локациях за предела-
ми известных глобальных центров инноваций.
Новообразованные инновационные террито-
риальные кластеры часто менее или более спе-
циализированы, чем, например, Кремниевая
долина, в которой расположены штаб-квартиры
таких высокотехнологичных компаний, как
Apple, NetApp, NVIDIA, Cisco, Symantec, Google,
Hewlett-Packard, Intel, Xerox и Oracle. Они рас-
ширяют региональные возможности корпоратив-
ного взаимодействия для создания наукоемких
разработок в новых местах. Принимая во вни-
мание интенсивное развитие цифровых техноло-
гий, следует отметить увеличение возможностей
субъектов инновационной деятельности посред-
ством цифрового взаимодействия, обеспечиваю-
щего расширение географических границ парт-
нерских взаимоотношений23.
В ближайшие десятилетия следует ожидать
рост количества инновационных экосистем
и цифровых платформ, интегрированных между
собой24. В условиях развития цифровой экономи-
ки наиболее эффективной окажется та экономи-
ческая система, которая будет быстрее адапти-
роваться к меняющимся условиям и увеличивать
свои возможности посредством функционирова-
ния технологических платформ, интегрирующих
инновационные компании в единую экосистему25.
Эффективность деятельности инновационных
компаний зависит от их способностей управлять
активами и ресурсами, результативности сетевого
взаимодействия с технологическими партнерами
и стратегическими инвесторами и стратегиче-
ских возможностей инновационной экосистемы.
Сетевое взаимодействие субъектов в масшта-
бах инновационной экосистемы и за ее преде-
лами имеет ключевое значение для ускорения
процесса поиска необходимых технологиче-
23 Strategically engaging with innovation ecosystems. URL: https://sloanreview.mit.edu/article/strategically-engaging-with-innovation-ecosystems
(дата обращения: 25.09.2022).
24 Воронов А. С. Направления трансформации региональной инновационной системы территорий // Государственное управление. Электронный
вестник. 2022. № 92. С. 101–115. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2022-92-101-115
25 Лапидус Л. В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 381 с. https://
doi.org/10.12737/monography_5ad4a677581404.52643793
26 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций // Государственное управление.
Электронный вестник. 2021. № 89. С. 19–31. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
ских решений и создания наукоемких разрабо-
ток. Расширение возможностей сотрудничества
в инновационной экосистеме позволяет субъек-
там инновационной деятельности своевременно
реагировать на ранние изменения, происходящие
в научно-технической и промышленной среде
и влияющие на результаты производственного
процесса посредством улучшения существую-
щих технологий либо создания принципиально
новых разработок. Поэтому важно системати-
чески выявлять те организации, взаимодействие
с которыми позволит снизить трансакционные
издержки и своевременно внедрить наиболее
перспективные организационно-управленческие,
технологические и производственные решения,
способствующие обновлению бизнес-процессов
и повышению уровня конкурентоспособности
компании.
Растущая конкуренция, побуждающая к инно-
вационной деятельности, вынуждает компа-
нии осуществлять поиск инновационных реше-
ний за пределами своих стен. Чтобы совместно
расширять спектр возможностей, в наиболее
сжатые сроки внедрять инновационные разра-
ботки и удовлетворять меняющиеся потреб-
ности клиентов, многие компании начали осу-
ществлять поиск новых подходов к организации
бизнес-процессов вместе с другими ключевыми
игроками. Компании спонсируют и организо-
вывают периодические «дни инноваций», хака-
тоны, технологические ярмарки или разовые
взаимодействия с акселератором стартапов
для расширения спектра своих инновационных
возможностей26. Однако многие компании упу-
скают возможность сетевого взаимодействия,
не осознавая его преимуществ или не в состоя-
нии эффективно задействовать потенциал инно-
вационной экосистемы.
2022. Vol 2. No 3
450
Gavrilyuk AV. Strategic Opportunities for the Development...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
Наукоемкие разработки являются результатом
сложного интерактивного процесса, включаю-
щего множество субъектов, взаимодействующих
в качестве структурных единиц динамических
систем. Межорганизационное сотрудничество
позволяет обеспечить прочную основу для син-
теза, обмена и эффективного распределения зна-
ний и иных ресурсов, а также для облегчения
доступа к инновационным технологиям и выхода
на новые рынки27.
Способность ускоренного создания, внедре-
ния и освоения наукоемких разработок важна
как для крупных, так и для малых компаний.
Для этого сотрудники организаций должны
иметь глубокое понимание динамики иннова-
ций, следовать продуманной инновационной
стратегии, реализовывать эффективные механиз-
мы трансфера технологий, развивать и поддер-
живать инновационную экосистему, укрепляя
связи с технологическими партнерами и стра-
тегическими инвесторами, которые позволяют
привнести дополнительные ресурсы в инноваци-
онный процесс.
Организация эффективной инновационной де-
ятельности требует общего видения стратеги-
ческих перспектив и согласованности действий
участников инновационной экосистемы в соот-
ветствии с постановленными целями. Это при-
водит к развитию благоприятной среды для
выполнения научно-исследовательских, опыт-
но-конструкторских и технологических работ.
Рациональное распределение ресурсов и исполь-
зование общих стратегических возможностей
имеют важное значение для удовлетворения ожи-
даний субъектов инновационной экосистемы28.
Для эффективного использования стратеги-
ческих возможностей развития инновационной
экосистемы компании необходимо разработать
стратегию взаимодействия и продвигать ее сре-
ди субъектов экосистемы, реализовать модель
27 Wei L. Research on quality evaluation and promotion strategy of digital economy development // Open Journal of Business and Management. 2020.
Vol. 8. № 2. P. 932–942. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.82058
28 Howells J. R. L. Regional development and technology // International encyclopedia of human geography. 2nd edition / ed. A. Kobayashi. Elsevier,
2019. P. 275–279.
29 Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста…
открытых инноваций в масштабах всей экосисте-
мы, управлять потоками информации в иннова-
ционной экосистеме и поддерживать ее развитие
на основе увеличения ресурсного обеспечения
инновационных процессов29.
Стратегическими возможностями развития ин-
новационной экосистемы являются доступное
финансирование процессов создания, трансфера,
внедрения и освоения инноваций; эффективное
взаимодействие субъектов инновационной эко-
системы; формирование и развитие культуры
инновационной деятельности; защита объектов
интеллектуальной собственности; своевремен-
ное принятие управленческих решений; гибкость
и высокая скорость реагирования на достижения
в сфере науки и техники; возможность быстрого
переустройства инновационной модели.
ВЫВОДЫ
Выявленные стратегические возможности раз-
вития инновационной экосистемы направлены
на повышение эффективности деятельности
субъектов инновационного процесса, ускорение
темпов получения конкурентных преимуществ
и создание высокотехнологичных разработок.
Инновационная экосистема включает широкий
круг участников инновационного процесса, к
которым относятся государственные структуры,
научно-исследовательские институты, образова-
тельные учреждения, корпорации, предприни-
матели, страховые и финансовые организации и
потребители. Результаты выполненного исследо-
вания могут быть использованы для проведения
дальнейших аналитических работ, направленных
на выявление новых стратегических возможно-
стей развития инновационных экосистем.
Для дальнейшего исследования инновацион-
ной экосистемы необходимо более подробно рас-
смотреть возможности сетевого сотрудничества,
определить сдерживающие факторы развития
2022. Том 2. № 3
451
Гаврилюк А. В. Стратегические возможности развития...
https://doi.org/10.21603/2782-2435-2022-2-3-443-453
экосистемы и раскрыть понятие «стабильности»
экосистемы. Развитие цифровых технологий
способствует преобразованию инновационных
стратегий многих высокотехнологичных компа-
ний, поэтому влияние процессов цифровизации
на развитие инновационных экосистем необхо-
димо учитывать в будущих исследованиях.
Понимание стратегических возможностей
развития инновационной экосистемы позволя-
ет обосновать рекомендации по совершенство-
ванию механизмов взаимодействия субъектов
инновационной деятельности, разработать меры
государственной поддержки инновационных
компаний и определить ключевые направления
реализации научно-исследовательских, опыт-
но-конструкторских и технологических работ.
1. Воронов А. С. Направления трансформации региональной инновационной системы территорий // Государственное управление. Электронный вестник. 2022. № 92. С. 101–115. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2022-92-101-115
2. Воронов А. С. Теоретические подходы к формированию инновационной устойчивости территорий в контексте их пространственного развития // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 88. С. 173–189. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-88-173-189
3. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 1. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2019. 132 с.
4. Квинт В. Л. Концепция стратегирования. Т. 2. СПб.: СЗИУ РАНХиГС, 2020. 162 с.
5. Квинт В. Л. Стратегическое управление и экономика на глобальном формирующемся рынке. М.: Бизнес атлас, 2012. 626 с.
6. Квинт В. Л. Факторы формирования приоритетов инновационных стратегий // Проблемы и перспективы развития промышленности России: сборник Материалов пятой международной научно-практической конференции «Форсайт промышленного развития: выбор приоритетов и расстановка акцентов». М., 2019. С. 21–23.
7. Кудина М. В. Инновационная экономика. М.: Издательство Московского университета, 2018. 272 с.
8. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Интеграционная парадигма корпоративного роста: стратегии открытых инноваций // Государственное управление. Электронный вестник. 2021. № 89. С. 19–31. https://doi.org/10.24412/2070-1381-2021-89-19-31
9. Лапидус Л. В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. 381 с. https://doi.org/10.12737/monography_5ad4a677581404.52643793
10. Стратегирование цифрового Кузбасса / под ред. В. Л. Квинта. Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2021. 434 с. https://doi.org/10.21603/978-5-8353-2796-6
11. Хворостяная А. С. Разработка программы Стратегии развития отраслевой ассоциации трансфера технологии (на примере индустрии моды и легкой промышленности) // Экономика промышленности. 2019. Т. 12. № 2. С. 147–158. https://doi.org/10.17073/2072-1633-2019-2-147-158
12. Хворостяная А. С. Стратегические перспективы развития национального трансфера технологий // Генезис ноономики: НТП, диффузия собственности, социализация общества, солидаризм: сборник пленарных докладов Объединенного международного конгресса СПЭК-ПНО-2020. М., 2021. С. 121–131.
13. Хворостяная А. С. Стратегический бенчмаркинг создания и развития молодежной инновационной экосистемы: зарубежный опыт // Вопросы инновационной экономики. 2022. Т. 12. № 3. С. 1637–1652.
14. Digital economy, technological innovation and high-quality economic development: Based on spatial effect and mediation effect / C. Ding [et al.] // Sustainability. 2022. Vol. 14. № 1. https://doi.org/10.3390/su14010216
15. Howells J. R. L. Regional development and technology // International encyclopedia of human geography. 2nd edition / ed. A. Kobayashi. Elsevier, 2019. P. 275–279.
16. Kvint V. L. Strategy for the global market: Theory and practical applications. New York: Routledge, 2015. 548 p. https://doi.org/10.4324/9781315709314
17. Moore J. F. The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. New York: HarperBusiness, 1996. 297 p.
18. Pellikka J., Ali-Vehmas T. Managing innovation ecosystems to create and capture value in ICT industries // Technology Innovation Management Review. 2016. Vol. 6. № 10. P. 17–24. https://doi.org/10.22215/timreview/1024
19. Visscher K., Hahn K., Konrad K. Innovation ecosystem strategies of industrial firms: A multilayered approach to alignment and strategic positioning // Creativity and Innovation Management. 2021. Vol. 30. № 3. P. 619–631. https://doi.org/10.1111/caim.12429
20. Wei L. Research on quality evaluation and promotion strategy of digital economy development // Open Journal of Business and Management. 2020. Vol. 8. № 2. P. 932–942. https://doi.org/10.4236/ojbm.2020.82058
