В статье раскрыты методологические, теоретические и практические аспекты необходимости формирования системы управления инновационной активности персоналом интеллектуальной организации. В статье обосновано, что данная система отличается высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью креативности мышления, творческих способностей, личного и профессионального кругозора и т.д.
инновационная активность персонала, интеллектуальные организации, управление персоналом.
СПЕЦИФИКА ПЕРСОНАЛА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Основным генератором конкурентоспособных идей, постановки и решений нестандартных задач интеллектуальных организаций является персонал. Инновации часто не воспринимаются персоналом интеллектуальных организаций, отсутствует активизация творческих способностей. В результате снижается эффективность инновационной деятельности, нет ожидаемого результата, роста инновационной активности. Результатом становится замедление развития организации, потеря конкурентоспособности, ухудшение социально-экономических показателей деятельности.
Квалификационная неподготовленность персонала интеллектуальной организации приводит к невозможности качественного изменения продукции; таким образом, персонал тормозит развитие. Одной из причин является применение методов управления, которые применяются для управления не инновационной деятельностью.
Решением в такой ситуации является необходимость управления формированием и инновационной активностью персонала интеллектуальной организации, которая отличается высокой степенью риска конечного результата, высокой значимостью креативности мышления, творческих способностей, личного и профессионального кругозора и т.д.
Для накопления знаний, творческих навыков, снижения сопротивления персонала новшествам необходимо разрабатывать и реализовывать в организации, которая проводит частые качественные изменения, новые подходы к управлению всей деятельностью и к управлению персоналом [1].
Современной экономике необходимы интеллектуальные продукты, без которых невозможно движение вперед опережающими темпами.
Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленная поддержка высокой восприимчивости персонала предприятия к нововведениям посредством целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их диффузии, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей [7].
В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов [5].
Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации независимо от того, кто был автором инновации — работники данной организации или внешние агенты.
1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова и др. В Инновационный менеджмент: Учебник для вузов // под ред. д-ра экон. наук О.П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2004.
2. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: Юнити, 2003. — С. 5, 323.
3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2003. — С. 63.
4. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 210.
5. Колосов В.Г. Основы инноватики: Учебник. — СПб.: Издво СПбГПУ, 2005. — С. 90.
6. Николас К. Сирополис. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело, 2005. — С. 93.
7. Электронный ресурс. http://xreferat.ru/60/7853-3-upravlenie-personalom-v-nnovacionnyh-organizaciyah.html/
