Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Экономика управления персоналом» по программе подготовки бакалавров. В статье раскрываются сущность и цели аудита персонала и системы управления персоналом. Представлены основные направления аудита персонала. Раскрыто содержание принципов аудита персонала, дана характеристика методов аудита персонала. Последовательно показано содержание основных этапов проведения аудита персонала и системы управления персоналом: этап целеполагания, подготовительный этап, этап оценки и анализа системы управления персоналом за определенный период или в динамике, этап формирования комплекса рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.
аудит персонала, направления аудита персонала, принципы аудита персонала, управление персоналом, методы аудита персонала, технология аудита персонала, аудиторское заключение.
Аудит персонала и системы управления персоналом — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы эффективности деятельности организации по управлению персоналом и регулированию социально-трудовых отношений, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить:
- соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития;
- соответствие деятельности персонала и структурных подразделений управления организацией существующей нормативно-правовой базе;
- эффективность системы управления персоналом с точки зрения решения задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными подразделениями;
- причины возникающих в организации социальных проблем (рисков) и возможные пути их разрешения или снижения их негативного воздействия.
В практике управления организацией аудит персонала является, с одной стороны, способом наблюдения подобно финансовому или бухгалтерскому аудиту, а с другой — инструментом управления, который позволяет решить ту или иную проблему, возникающую в сфере трудовых отношений.
Посредством аудита персонала возникает возможность видоизменения состояния системы управления персоналом организации в соответствии с политикой организации и воздействием внешней среды функционирования.
Рассмотрим подробнее отдельные элементы схемы аудита персонала.
1. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2013. 427 с.
2. Mazumdar N. HR Budget – A part of the whole // October 12, 2010. URL: http://www.citehr.com/4058-hr-budgeting.html
3. Armstrong M. Armstrong’s handbook of human resource management practice / Michael Armstrong. Eleventh ed. 2009.
4. Митрофанова Е.А. Кадровый аудит как метод оценки трудового потенциала организации [Текст] / Е.А. Митрофанова // Кадровик. 2014. № 6. С. 81–91.
5. Митрофанова Е.А. Технология кадрового аудита [Текст] / Е.А. Митрофанова // Кадровик. 2014. № 10. С. 79–88.
6. Митрофанова Е.А., Софиенко А.В. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практ. пособие. М.: Проспект, 2014. 72 с.
