В данной статье раскрыт один из эффективных инструментов антикризисного управления – аудит, в частности, аудит материально-производственных запасов. Выделены проблемы, решение которых возможно при проведении собственником аудита, рассмотрены риски, снижение которых возможно при своевременном проведении аудита.
аудит, антикризисное управление, агропромышленный комплекс, банкротство, материально- производственные запасы.
Вопросы антикризисного управления сегодня широко исследуются в науке. Однако некоторые специалисты, например, А.Н. Ряховская связывают антикризисное управление исключительно с вопросом банкротства компаний [1]. Аналогичный подход присутствует и у В.Е. Гавриловой. По ее мнению, «как показывает мировая практика, банкротство предприятия — это не случайные явления, а определенная закономерность в экономике развитых стран». «Гибель» значительной части фирм, а в особенности вновь возникших, зафиксирована статистикой банкротств во многих странах [2].
Вместе с тем, исследование антикризисного управления только с точки зрения банкротства предприятий в корне не правильно. Ведь кризисные явления в деятельности предприятий АПК могут возникать не только в связи с введением процедуры банкротства. На практике могут возникать временные кассовые разрывы, отсутствовать материально-производственные запасы и средства на их приобретение. Данные негативные тенденции также могут быть отнесены к кризисным.
Е.В. Новоселов предлагает антикризисное управление связывать с вопросами развития компании [3]. В качестве стандартной стратегии он определяет следующую тактику выхода из кризиса: сначала закрытие центров убытков с тем, чтобы прекратить отвлечение денежных средств, а потом развитие тех центров, которые приносят прибыль. И.В. Яровая рассматривает данный вопрос применительно к муниципальному управлению [4].
В.Ю. Буров изучает вопрос антикризисного управления с точки зрения защиты малого предпринимательства [5]. По его мнению, неэффективное государственно-правовое регулирование деятельности субъектов малого предпринимательства является основным фактором, создающим угрозу развитию малого предпринимательства как сектора экономики.
1. Ряховская А.Н. Антикризисное управление в современных условиях: проблемы, направления, решения // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2013. № 6. С. 20–24.
2. Голубцов В.Г., Кондратьева К.С., Сыропятова Н.В. Обеспечение баланса частноправового и публично-правового регулирования в процессе предупреждения банкротства с использованием мер, направленных на стимулирование должника к надлежащему исполнению обязательств // Вестник Пермского Университета. Юридические науки. 2014. № 2. С. 62–74.
3. Новоселов Е.В. Банкротство: путеводитель по принятию решений. М.: Юстицинформ, 2014.
4. Яровая И.В. Методологические аспекты формирования системы антикризисного управления // Вестник Российской таможенной академии. 2013. № 4. С. 98–103.
5. Буров В.Ю. Экономическая безопасность субъектов малого предпринимательства в условиях теневых экономических отношений // Безопасность бизнеса. 2012. № 4. С. 24–28.
6. Мощенко О.В., Шайлиева М.М., Усанов А.Ю. Контрольно-аналитические аспекты управления материально-производственными запасами на предприятиях // Бухгалтер и закон. 2015. № 1. С. 35–39.
