Статья посвящена проблемам применения в учетной сфере автоматизированных систем поддержки управленческой деятельности, в которые заложены стандартизированные бизнес-процессы, различные алгоритмы анализа получаемой информации и принятия управленческих решений в целях повышения эффективности управления организацией. На основе проведенного исследования сделан аргументированный вывод о необходимости объединения теории управленческого учета, методологии формализации и оптимизации бизнес-процессов, техники разработки и внедрения корпоративных информационных систем с учетом специфики деятельности компании.
управленческий учет, учет затрат, планирование, бюджетирование, формирование себестоимости
1. Гринин А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 189 с.
2. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 400 с.
3. Машинистова Г.Е. Как навести порядок в управленческом учете затрат / Г. Машинистова. – Финансовый директор. – №3. – 2010. – С. 32–39.
4. Утенин В. Бизнес замедленного действия, или Практические решения для повышения эффективности организации. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 250 с.