Москва, г. Москва и Московская область, Россия
В этой работе впервые в русскоязычной литературе исследуется история возникновения СРМ, его развитие, существующие проблемы и аномалии, с которыми может столкнуться любой менеджер проекта, предлагается модифицировать принятые расчеты ранних и поздних сроков, а также резервов работ.
метод критического пути, метод диаграмм предшествования, обобщенные отношения предшествования.
1. Введение
Прошло немногим более 50 лет с момента изобретения метода критического пути (СРМ). За это время управление проектами стало серьезным научным направлением и обросло несколькими методологиями, рядом блистательных методов и практическими стандартами. Одним из истоков этого бурного развития было как раз создание метода критического пути. Благодаря ему удалось построить модель проекта и разделить задачи управления проектом на различные функциональные области. Вклад метода в науку трудно переоценить. На его основе сейчас не только рассчитывают расписания проектов, но и решают множество других смежных задач. В частности, осуществляют оптимизацию по стоимости, назначают ресурсы на работы и т.д.
В этой работе впервые в русскоязычной литературе исследуется история возникновения СРМ, его развитие, существующие проблемы и аномалии, с которыми может столкнуться любой менеджер проекта, а также предлагается модифицировать принятые расчеты ранних и поздних сроков, а также резервов работ. Исследованием проблем СРМ и его развитием занимались на протяжении всех этих 50 лет, и даже в наши дни появляются новые его модификации (например, RD-CPM или [12] или [15]), которым еще предстоит пройти проверку временем. Поэтому представляет интерес, что же так привлекает исследователей, какова роль СРМ и вектор его развития.
1. Crandall K.C. Project Planning With Precedence Lead/Lag Factors // Proj. Manag. Q. — 1973. — Т. 4. — № 3. — P. 18–27.
2. Fondahl J.W. The History of Modern Project Management. Precedence Diagramming Methods: Origins and Early Development // Proj. Manag. J. — 1987. — Т. 13. — № 2. — P. 33–36.
3. Weaver P. The origins of modern project management // Fourth annual PMI college of scheduling conference. — 2007. — P. 15–18.
4. Баркалов С.А. и др. Математические основы управления проектами [Текст]: Учеб. пособие / С.А. Баркалов [и др.]; под ред. В.Н. Буркова. — М.: Высшая школа, 2005.
5. Wiest J.D. Precedence diagramming method: Some unusual characteristics and their implications for project managers // J. Oper. Manag. — 1981. — Т. 1. — № 3. — P. 121–130.
6. Fondahl J.W. A Non-Computer Approach to the Critical Path Method for the Construction Industry. Stanford, 1962.
7. Kolisch R. Efficient priority rules for the resource-constrained project scheduling problem // J. Oper. Manag. — 1996. — Т. 14. — № 3. — P. 179–192.
8. Kelley J.E.-Jr., Walker M.R. Critical-path Planning and Scheduling // Papers Presented at the December 1–3, 1959, Eastern Joint IRE-AIEE-ACM Computer Conference IREAIEE-ACM ’59 (Eastern). New York: ACM, 1959. — P. 160–173.
9. Kelley J.E. Critical-Path Planning and Scheduling: Mathematical Basis // Oper. Res. — 1961. — Т. 9. — № 3. — P. 296–320.
10. Reyck B. De. Scheduling projects with generalized precedence relations: Exact and heuristic procedures, 1997.
11. Bartusch M., Möhring R.H., Radermacher F.J. Scheduling project networks with resource constraints and time windows. Bonn: Inst., Univ., 1986.
12. Chua D.K.H., Yeoh K.W. PDM++: Planning Framework from a Construction Requirements Perspective // J. Constr. Eng. Manag. — 2011. — Т. 137. — № 4. — P. 266–274.
13. Elmaghraby S.E., Kamburowski J. The Analysis of Activity Networks Under Generalized Precedence Relations (GPRs) // Mnsc Manag. Sci. — 1992. — Т. 38. — № 9. — P. 1245–1263.
14. Hajdu M. Network scheduling techniques for construction project management. Dordrecht; Boston, Mass: Kluwer Academic, 1997.
15. Herold S.C. «Enhanced» PDM – Concepts and benefits. — 2004. — P. PS.09.1–PS.09.8.
16. Moder J., Crandall K.C. Precedence diagramming: time computations, anomalies and remedies // Proj. Manag. Methods Stud. Ed. Burton V Dean. — 1985. — P. 95–110.
17. Moder J.J., Phillips C.R. Project management with CPM and PERT: a manuscript, 1963.
18. Roy B. Contribution de la théorie des graphes à l’étude de certains problèms linéaires // Comptes Rendus Séance Académie Sci. — 1959. — P. 2437–2439.
19. Sweger K. 1130 Project Control System (1130-CP-05X). User’s Manual. New York, NY, USA: IBM, 1967.
20. Valls V., Lino P. Criticality Analysis in Activity-on-Node Networks with Minimal Time Lags // Ann. Oper. Res. Ann. Oper. Res. — 2001. — Т. 102. — № 1–4. — P. 17–37.
