рассмотрена актуальность инновационного проектирования в настоящее время в России, а также представлена важность использования управления проектами в процессе работы над инновациями. Отмечена необходимость использования итерационности в Project management.
инновации, инновационный проект, управление проектами, итерационный процесс.
УДК 338.46
ИТЕРАЦИОННОСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Усова Ю.П., к.э.н., доцент
Шматова В.Н., магистрант
ГБОУ ВО «Воронежский государственный
лесотехнический университет им. Г.Ф. Морозова»
г. Воронеж, Россия
DOI: 10.12737/14252
Аннотация: рассмотрена актуальность инновационного проектирования в настоящее время в России, а также представлена важность использования управления проектами в процессе работы над инновациями. Отмеченанеобходимостьиспользованияитерационностив Project management.
Summary: The actual design innovation is currently in Russian , as well as presented the importance of project management in the process of innovation. The necessity of using an iterative project management .
Ключевыеслова: инновации, инновационныйпроект, управлениепроектами, итерационныйпроцесс.
Keywords: innovation, innovative project, project management, iterative process.
Процесс управления инновационным проектом включает все основные его этапы, начиная с научно-исследовательских работ (НИР) и заканчивая освоением (коммерциализацией) на рынке. Этот процесс начинается практически с момента создания интеллектуального продукта (новшества), из которого еще надо создать инновацию, пройдя длительный путь: разработки, проектирования, защиты интеллектуальной собственности, технико-экономического обоснования проекта, бизнес- планирования, поиска ресурсов: финансовых, материальных, людских, временных, затем поиска инвестора и заключения с ним соглашения о сотрудничестве. Далее необходимо обеспечение проведения всех этапов маркетинга, подготовка производства, выпуск и сбыт продукции, организация сети сбытовых и обслуживающих организаций, организация контроля финансовых потоков, управление социальными процессами, управление рисками и многое другое. Временной интервал инновационного проекта обычно ограничивается годом после срока окупаемости инвестиций, в то время как длительность жизненного цикла инновации существенно дольше.
1. Сухов Н.Э. Управление инновационными проектами в рамках корпоративного стратегического планирования развития [Текст] : Вектор науки ТГУ. № 3(17), 2011
2. Шевченко М.И. Совершенствование процессов управления проектами наукоемких изделий сложной техники с применением системного и процессного подхода [Текст] : Технические науки – от теории к практике Выпуск № 20 / 2013
