Москва, г. Москва и Московская область, Россия
УДК 331.1 Теория и организация труда. Взаимоотношения между предприятием и персоналом, между работодателями и работающими, между трудом и капиталом
Статья посвящена исследованию корпоративной культуры как фактора устойчивого развития организации, который может как способствовать, так и препятствовать достижению поставленных целей и внедрению принципов устойчивого развития в корпоративную практику. Представлены основные особенности корпоративной культуры устойчивого развития, определяющие направления трансформации существующих культур, а также характеристика проявлений сильных и слабых культур устойчивого развития и их влияния на развитие организации. Предложена модель организационной культуры устойчивого развития и на основе обобщения существующего опыта выделены корпоративные практики, способствующие ее формированию и развитию, в том числе обеспечивающие вовлеченность сотрудников в решение существующих проблем. Выделены сильные стороны различных типов корпоративной культуры, которые необходимо согласовать с целями устойчивого развития при корпоративной стратегии. Показаны дополнительные возможности трансформации корпоративной культуры для достижения целей устойчивого развития при внедрении технологии на основе искусственного интеллекта.
устойчивое развитие, корпоративная культура устойчивого развития, вовлеченность персонала, искусственный интеллект
1. Коновалова В.Г. Инновационная корпоративная культура: особенности проявления и условия развития [Текст] / В.Г. Коновалова // Кадровик. — 2015. — № 5–6. — С. 95–105. EDN: https://elibrary.ru/VVDSUB
2. Коновалова В.Г. Автономия на рабочем месте vs микроменеджмента: преимущества и проблемы [Текст] / В.Г. Коновалова // Сборник статей XVII кадрового форума Черноземья. — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2024. — С. 14–18. EDN: https://elibrary.ru/RYNJIC
3. Шульженко И.С. Амбассадоры корпоративных ценностей как инструмент управления вовлеченностью персонала [Текст] / И.С. Шульженко, А.С. Лобачева // УПИРР. 2023. — № 3. — С. 98–102. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2023-12-3-98-102; EDN: https://elibrary.ru/OQKDVF
4. Aung P.N., Hallinger P. The intellectual structure of the literature on sustainability leadership in higher education: an author co-citation analysis. Int. J. Educ. Manag., 2022, 36 (5), pp. 784–799. DOI:https://doi.org/10.1108/IJEM-09-2021-0371 EDN: https://elibrary.ru/SAZJHW
5. Avery G.C., Bergsteiner H. Sustainable Leadership: Honeybee and Locust Approaches; Routledge: New York, NY, USA, 2011.
6. Baumgartner R.J. Organizational culture and leadership: preconditions for the development of sustainable corporation. Sustain. Dev., 17 (2) (2009), pp. 102–113. DOI:https://doi.org/10.1002/sd.405
7. Chatman J.A., Choi A. Measuring organizational culture: converging on definitions and approaches to advance the paradigm. Handbook of Research Methods for Organisational Culture, Edward Elgar Publishing Ltd (2022), pp. 92–107. URL: https://www. scopus.com/inward/record.uri?eid=2-s2.0-85129577473&partne rID=40&md5=3e772735ddb1c53c914ffd8b9ebe62d7
8. Deloitte. 2023 Millennial and Gen Z Survey. URL: https:// www.deloitte.com/global/en.html
9. Gallup (2023). The Powerful Duo of Strengths and Engagement. URL: https://www.gallup.com/workplace/505523/ powerful-duo-strengths-engagement.aspx
10. Galpin T., Whitttington J.L., Bell G. (2015). Is your sustainability strategy sustainable? Creating a culture ofsustainability. Corporate Governance, vol. 15, iss. 1, pp. 1–17.
11. Gartner HR Survey Finds 84% of Employees Believe Their Organization Lacks a Strong Sustainability Culture. URL: https:// www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/202312-05-gartner-hr-survey-finds-84-percent-of-employees-believe-their-organization-lacks-a-strong-sustainability-culture
12. GSIA (2022). Global Sustainable Investment Review 2022. URL: https://www.gsi-alliance.org/wp-content/uploads/2023/12/GSIA-Report-2022.pdf
13. Hens L., Block C., Cabello-Eras J.J. et al. On the evolution of “Cleaner Production” as a concept and a practice J. Clean. Prod., 172 (2018), pp. 3323–3333. DOI:https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.11.082
14. Isensee C., Teuteberg F. et. al. The relationship between organizational culture, sustainability, and digitalization in SMEs: a systematic review. J. Clean. Prod., 275 (2020). DOI:https://doi.org/10.1016/j. jclepro.2020.122944 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.122944; EDN: https://elibrary.ru/GOYQHC
15. Kantabutra S. Exploring relationships among sustainability organizational culture components at a leading Asian industrial conglomerate Sustainability, 13 (4) (2021), p. 1733. DOI:https://doi.org/10.3390/su13041733 EDN: https://elibrary.ru/BSOMZS
16. Ketprapakorn N., Kantabutra S. Culture development for sustainable SMEs: Toward a behavioral theory. Sustainability 2019, 11, 2629.
17. Ketprapakorn N., Kantabutra S. Toward an organizational theory of sustainability culture. Sustain. Prod. Consum., 32 (2022), pp. 638–654. DOI:https://doi.org/10.1016/j.spc.2022.05.020 EDN: https://elibrary.ru/LGQOGN
18. Kiesnere A.L., Baumgartner R.J. Sustainability management emergence and integration on different management levels in smaller large-sized companies in Austria. Corp. Soc. Responsib. Environ. Manag. 2019, 26, 1–20.
19. Kitsios F., Kamariotou M., Talias M.A. Corporate sustainability strategies and decision support methods: a bibliometric analysis Sustainability, 12 (2) (2020), p. 521, DOI:https://doi.org/10.3390/su12020521
20. Konovalova V., Mitrofanova E., Mitrofanova A., Gevorgyan R. The impact of artificial intelligence on human resources management strategy: opportunities for the humanization and risks. Wisdom. 2022. Т. 2. № 1. S. 88–96. DOI: https://doi.org/10.24234/wisdom.v2i1.763; EDN: https://elibrary.ru/KILRJP
21. Lozano R. Are companies planning their organisational changes for corporate sustainability? An analysis of three case studies on resistance to change and their strategies to overcome it. Corp. Soc. Responsib. Environ. Manag. 2013, 20, 275–295.
22. McKinsey & Company (2022). The ESG Premium: New Perspectives on Value and Performance. URL: https://www.mckinsey.com/~/media/mckinsey/business%20functions/sustainability/our%20insights/the%20esg%20premium%20new%20 perspectives%20on%20value%20and%20performance/the-esgpremium-new-perspectives-on-value-and-performance.pdf
23. Paais M., Pattiruhu J.R. (2020) Effect of motivation, leadership, and organizational culture on satisfaction and employee performance The Journal of Asian Finance, Asian J. Finance, Econ. Bus., 7 (8) (2020), pp. 577–588. DOI:https://doi.org/10.13106/jafeb.2020.vol7.no8.577
24. Pennington L.K., More E. Culture's roles in organizational sustainability. Acad. Manag. Proc., 2016 (1) (2016), Article 15415. DOI:https://doi.org/10.5465/ambpp.2016.15415abstract
25. Rout M., Reid J., Wallace K.J. et. al. Voicing stakeholder visions for biodiversity indicators: a framework using content analysis. Environmental and Sustainability Indicators, 12 (2021), Article 100156. DOIhttps://doi.org/10.1016/j.indic.2021.100156 EDN: https://elibrary.ru/XSKYWY
26. Tseng M.-L., Wu K.-J., Ma L., Kuo T.C., Sai F. A hierarchical framework for assessing corporate sustainability performance using a hybrid fuzzy synthetic method-DEMATEL. Technolog. Forecast. Soc. Chang. 2019, 144, 524–533.
27. Turner A. How does intrinsic and extrinsic motivation drive performance culture in organizations? Cogent Education, 4 (1) (2017), Article 1337543. DOI:https://doi.org/10.1080/2331186X.2017.1337543
28. World Economic Forum (2022). Why sustainability is crucial for corporate strategy | World Economic Forum. URL: https:// www.weforum.org/agenda/2022/06/why-sustainability-iscrucial-for-corporate-strategy/
29. Yadav K., Gupta N., Kumar A. Mechanistic understanding and holistic approach of phytoremediation: a review on application and future prospects. Ecol. Eng., 120 (2018), pp. 274–298. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ecoleng.2018.05.039; EDN: https://elibrary.ru/YHHCZV
