Рассмотрены вопросы управления интеграционными процессами в инвестици- онно-строительном комплексе. Предложены соответствующие модели и механизмы, обес- печивающие рост масштабов строительного бизнеса, снижение трансакционных издержек, увеличение рентабельности и эффективности строительного производства. Сформирован методический п одход к оценке экономиче- ской эффективности развития системы управ- ления интеграционными процессами в инвес- тиционно-строительном комплексе
инвестиционно-строитель- ный комплекс, инструменты, интеграционные процессы, механизмы, модель, трансакцион- ные издержки, эффективность.
текст
1. Саксина Е.В. Управление интеграционными процессами в инвестиционно-строительном комплексе / Сб. научн. тр. аспирантов, соискателей и магистрантов НН-ГАСУ. Нижний Новгород, ННГАСУ, 2013. C. 97–101.
2. Саксина Е.В. Управление интеграционными процессами в инвестиционно-строительной деятельности / Сб.научн. статей. Нижний Новгород, НРО МАИЭС, ООО «СинАРХия», 2013. C. 59–63.
3. Саксина Е.В. Ключевые факторы и условия развития инвестиционно-строительной деятельности / Сб. научн. тр. аспирантов, соискателей и магистрантов ННГАСУ. — Нижний Новгород, ННГАСУ, 2012. C. 112–115.
4. Саксина Е.В., Ульянов И.М. Стратегия развития строительного комплекса в условиях кризиса // Вестник университета. Государственный университет управления. — 2012. — №15. — C. 187–193.
5. Саксина Е.В. Управление развитием строительных организаций интегрированных структур // Вестник университета. Государственный университет управления. — 2012. — № 15. — C. 182–187.
6. Саксина Е.В., Саксин А.Г. Интеграция науки, бизнеса и образования как инструмент управления инновационным развитием / Проблемы многоуровневого образования: Материалы XIV Междунар.научно-методич. конф. Нижний Новгород, ННГАСУ, 2011. C. 221–222
