Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, доцент)
Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, доцент)
Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, доцент)
Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, доцент)
Ростов-на-Дону, Ростовская область, Россия
Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, Студент)
Шадринск, Курганская область, Россия
Донской государственный технический университет (Экономической безопасности, учета и права, Магистрант)
Ростовская область, Россия
ББК 65 Экономика. Экономические науки
ТБК 700 Общие вопросы
В статье рассмотрены различные аспекты управления инновационной деятельности предприятия и ее организационные структуры. Рассмотрена инновационная политика и ее задачи. Также уделяется внимание инновационному потенциалу. В статье поднимается актуальная проблема управления инновационной деятельностью и стратегии развития предприятия в этом направлении.
Инновации, инновационная деятельность, инновационная политика, инновационный потенциал, аспекты конкурентоспособности.
Инновации всегда играли большую роль в развитие страны. Инновации трактуются как образование нового в техническом прогрессе, но не все новшества будут относиться к инновациям, а только те, которые эффективно повышают деятельность системы.
В научной литературе можно выделить множество определений инноваций, они подразделяются на множество критерий, так по содержанию и структуре следует выделить инновации: технические, маркетинговые, стратегические, эстетические, экономические, организационные, управленческие.
Но обобщающем все критерии является лишь один термин.
Инновация - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.[2,c.3]
Экономический инновационный рост прошел достаточно сложный путь становления и развития. За все время существования, происходило внедрение новых технологий в разные отрасли страны. Так стала меняться структура инновационной деятельности предприятий. В зависимости от распределения времени она имеет свой жизненный цикл, который включает в себя следующие элементы (рис.1):
Рис.1. Элементы жизненного цикла инновационной деятельности[2,c.5]
Данные элементы помогают при формировании инновационной политики учитывать временные характеристики производственных процессов.
Инновационная политика разделяется на три основных элемента.
Рис.2 Основные элементы инновационной политики[6,c.44]
Важно помнить, что инновационная политика является составляющим элементом научно-технической и экономической политики предприятия, определяет меры стимулирования инновационной деятельности предприятия.
К инновационным задачам относят:
- обеспечение соответствия структуре нововведений по стадиям завершенности структуры продукции по стадиям жизненного цикла
- определение источников возникновения инноваций;
Рис. 3. Принципы инновационной политики[6,c.23]
Процесс управления инновационной деятельностью охватывает все стадии жизненного цикла технического объекта и включает этапы.
Рис.4. Этапы жизненного цикла технического объекта[3,c,76].
Для высокого роста инноваций, в области производства товаров на предприятии составляется инновационный план. Он включает в себя возможность выбора организаций и функционирования, замена старых технологий-новыми, улучшения социального обеспечения работников.
Рис. 5. Схема формирования инновационного плана, обеспечивающего устойчивое производство конкурентоспособной продукции на предприятии.[1,c.13].
На рис.5. изображена схема инновационного плана. Мероприятия, входящие в схему плана, базируются на эффективности вложения капитала в его разработку и внедрение. Оценка инвестиций основывается на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли с инвестируемым капиталом. Величина чистого потока определяется как разность между притоком денежных средств от производственной и инвестиционной деятельности. Рассчитываются оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности; срок окупаемости инвестиций — амортизационные отчисления за год; точка безубыточности. После достижения точки безубыточности за счет роста продаж и снижения постоянных расходов на единицу изделия формируется синергический эффект. Размер синергического эффекта (S) определяется по следующей формуле:
где C12 n — сумма постоянных расходов на годовой выпуск продукции;
A12 — годовой объем реализации продукции;
А6 — объем реализации продукции при достижении точки безубыточности.
Мера готовности предприятия и способности к реализации задач его инновационного развития, определяемая состоянием основных фондов, параметрами интеллектуального капитала, техническим уровнем производства, объемами ресурсной базы, а также внутренней организационной культурой и компетентностью менеджмента предприятия, называется инновационным потенциалом.
Как интегральный показатель инновационный потенциал предприятия позволяет оценить, отвечают ли целевым требованиям текущее положение и тенденции совершенствование предприятия. При проведении оценки проводится сравнительный анализ потенциально возможного в имеющихся условиях нормативных значений показателей, характеризующих нынешнюю и будущую инновационную деятельность предприятия. Таким образом, позитивный инновационный потенциал представляет собой шанс предприятия реализовать поставленные стратегические цели без привлечения вспомогательных ресурсов или организационно-технических и социально-экономических преобразований, а отрицательный – выражает дополнительные потребности предприятия в ресурсах для реализации целевых установок в области технологического развития[5,c.14].
Инновационный потенциал делиться на несколько разновидных видов ресурсов, которые являются необходимыми для обеспечения инновационной деятельности.
Табл.1. Составляющие термина инновационный потенциал:[4,c.64].
|
финансовая |
определяется инвестициями в НИОКР, нематериальными активами, источниками финансирования. |
|
кадровая |
определяется составом работающих и их отношением к инновационной деятельности, долей работающих в интеллектуальной сфере в общей численности работающих |
|
материально-техническая |
определяется современными инновационными и информационными технологиями. |
|
информационная |
характеризует совокупность и доступность для использования различных видов научной информации
|
|
организационно-управленческая |
включает характеристику организационной структуры, технологий управления процессами, организационной культуры |
|
маркетинговая |
оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия |
Оценка инновационного потенциала считается результатом проведенных исследований. Определений инновационного потенциала предприятий насчитывается не меньше чем определений инноваций.
Следует отметить, что инновационный потенциал устанавливается не только существующими у предприятия инновационными возможностями, но и готовностью их использования для создания своих инноваций на основе новшеств.
Оценка инновационного потенциала представляет собой неотъемлемым этапом бенчмаркинга[7,c.24]. В этом случае инновационный потенциал предприятия оценивается только на основе конкретных заданий на предстоящем этапе стратегического развития предприятия.
Технологический аудит производства и регулирование предприятием производится с целью выявления направлений и потребностей технического становление предприятия. В основе данного этапа лежит анализ текущей и перспективной (стратегической) конкурентоспособности предприятия.
При этом анализируются следующие аспекты конкурентоспособности:
• конкурентоспособность целевого продукта – степень обеспечения потребностей потребителей в контексте рыночных объемов, соотношений цены-качества производимой предприятием продукции или оказываемых услуг;
• конкурентоспособность технологической базы – потенциал производства данного предприятия и его более точное соответствие перспективным направлениям развития техники и технологий;
• ресурсоёмкая конкурентоспособность – степень обеспечения и качественное соответствие материально-ресурсной базы направлениям отраслевого развития техники и технологий;
• организационно-экономическая конкурентоспособность – уровень рациональности и эффективности рыночного маркетинга предприятия и системы управления.[1,c.28]
При скрупулезной оценке всех сторон экономическо-стратегической конкурентоспособности предприятия используются прогнозы отраслей развития техники, науки и технологического развития, результаты маркетингового анализа и модели развития, исходя из чего, формулируется вывод о соответствии темпов и масштабов инновационной деятельности предприятия трендам технологического развития. Основным методом оценки конкурентоспособности предприятия является стратегический бенчмаркинг – сравнение показателей технологического развития предприятия с показателями лидеров отрасли. При оценке экономическо-стратегической конкурентоспособности между предприятиями используется прогноз модели будущего развития отраслей[4,c.34], к которым принадлежит данное предприятие, а также некоторых его основных поставщиков и потребителей.
Основными целями оценки инновационного потенциала и технологического аудита предприятия являются:
• анализ неиспользуемых возможностей производства;
• оценка уровня внутриотраслевого развития инновационной культуры данного предприятия и внутрикорпоративного предпринимательства;
• выявление текущих недостатков организации процессов инновационной деятельности, степени соответствия технологий производства современному направлению технологического развития;
• оценка внутренних ресурсных потребностей для обеспечения инновационных процессов предприятия;
• анализ готовности данного предприятия к осуществлению экономическо-инновационных преобразований[2,c.82]
В зависимости от целей развития компании и специфики технологической стратегии цели оценки инновационного потенциала и технологического аудита предприятия могут дополняться и уточняться. Результаты такой оценки лежат в основе программы инновационного развития предприятия.
Изученный материал позволяет сформулировать следующий вывод: деятельность среды инновационной отрасли это самостоятельный объект управления, обладающий безотносительной обособленностью и имеющий свои специфические характеристики. Это, прежде всего, связано с некоторой неопределенностью процессов разработок и их исследований, длительностью осуществления работ экономическо-инновационной направленности, сложностей в сопоставлении, прогнозировании и переоценке эффективности результатов, а также их немалым влиянием на будущее развитие предприятия в целом.
1. Астраханкина Ю. С. Управленческие инновации как объект экономического анализа // Инновационная наука. 2016. № 5–1 (17). С. 17–19.
2. Емельянова О.В., Перцева Я. И. Механизм управления инновационной деятельностью // Новый университет. Серия: Экономика и право. 2016. № 5 (63). С. 86–90.
3. Кудряшов В. С. Теоретические аспекты инновационного развития региона на основе формирования и функционирования кластеров// Петербургский экономический журнал. 2014. № 3. С. 56–61.
4. Кудряшов В. С., Миронов Д. Е. Стратегические подходы к формированию государственной кластерной политики на региональном уровне // Петербургский экономический журнал. 2014. № 4. С. 75–80.
5. Панченко А.В., Медведев Д.Б. Особенности подготовки и написания бизнес-плана инновационного проекта // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2015. № 6 (78). С. 20.
6. Цвиль М.М., Шумилина В.Е. Применение моделей анализа панельных данных для оценки объема инновационных товаров, работ, услуг в Российской Федерации // Инженерный вестник Дона, 2017, №1 URL:ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2017/4006.
7. Шумилина В.Е. Теоретико-методические подходы к организации учета по сегментам и видам деятельности // Инженерный вестник Дона, 2012, №3 URL: http://www.ivdon.ru/ru/magazine/archive/n3y2012/994
