сотрудник
сотрудник
сотрудник
Россия
ГРНТИ 68.01 Общие вопросы сельского хозяйства
Опыт экономически развитых предприятий России и зарубежья свидетельствует о том, что в условиях нестабильности и жесткой конкуренции одним из эффективных способов выживания предприятия и наращивания им финансовых средств, а также инструментом устранения диспропорций производства и перераспределения ресурсов является диверсификация [1-5].
Опыт диверсификации, ирбит, молочный завод
1. Балдин А.И. Инструменты повышения стратегической эффективности диверсифицирующейся компании // Экономика региона. – 2007.- № 3. – С. 195-202.
2. Голубов И. Методология диверсификации производства в сельском хозяйстве // Агробизнес: экономика – оборудование – технологии. 2011, No 5.
3. Фомичев А.В. Особенности диверсификации в агропромышленном производстве. Вестник МичГАУ, No1, Ч. 2, 2011
4. Гриценко Г.М. Развитие стратегий диверсификации деятельности сельскохозяйственных предприятий / Г.М. Гриценко, О.В. Борисова, С.А. Фисак. — Барнаул: Азбука, 2007. — 154 с.
5. Яновский Л.П. Методологические подходы к определению показателей диверсификации и концентрации производства/ Яновский Л.П., Евглевская Т.А. // Современная аграрная экономика: проблемы и решения: Сборник научных трудов. Ч.1. - Воронеж: ФГОУ ВПО ВГАУ, 2006. - С.165-170.
6. Бухгалтерская отчетность Ирбитского молочного завода 2016 г.
7. Прогноз деятельности Ирбитского молочного завода до – 2020 г.
