This article deals with the process of cost management. The author provides a description of cost-killing as a method of cost management and the ways of its application with regard to the productive capacity, personnel, inventory, logistics and distribution management, reveals a need for optimization of and rationing variable costs of production by constructing an econometric model.
cost-killing, productive capacity, personnel management, inventory, logistics and distribution, fixed and variable costs
Управление затратами в организации является одним из основных факторов достижения эффективности ее деятельности и устойчивости в целом. Оно представляет собой сложный процесс, включающий управление такими процессами, как:
- закупка сырья, материалов и других ресурсов, необходимых в производственной деятельности, а также целесообразное их использование;
- привлечение рационального количества и необходимой квалификации персонала, определение наиболее подходящих видов занятости, а также системы оплаты труда;
- обеспечение оптимального наличия мощностей во избежание простоев в случае непредвиденных ситуаций, а также их необоснованного избытка;
- содержание оптимального количества складских помещений и складских запасов;
- формирование эффективных систем транспортной логистики и дистрибуции;
- управление релевантными затратами;
- прочее.
Все вышеперечисленные составляющие процесса управления затратами имеют либо прямое, либо опосредованное влияние на себестоимость производимой продукции, и, соответственно, на финансовые результаты деятельности организации.
В настоящее время существует большое количество методов управления затратами в организации, среди которых директ-костинг, стандарт-кост, абзорпшн-костинг, таргет-костинг и пр. Одним из них является кост-киллинг.
Кост-киллинг — это метод управления затратами организации, заключающийся в совокупности антикризисных мероприятий, реализация которых способствует достижению устойчивого положения организации. Наиболее широкое его применение осуществляется в кризисных условиях. Примерами может служить опыт снижения затрат компаний Renault, и Nissan.
1. Inditex. Investors. Annual reports [Elektronnyy resurs]. — URL: https://www.inditex.com/investors/investors_relations/annual_report.
2. Kasra Ferdouz, Maykl L´yuis, Khose Machuka. Skorostrel´nyy biznes: fenomen Zara [Elektronnyy resurs]. — URL: http://hbr-russia.ru/upravlenie/strategiya/a10354/.
3. Nalogovyy kodeks Rossiyskoy Federatsii [Elektronnyy resurs]: (chast´ vtoraya) ot 05.08.2000 № 117-FZ (red. ot 03.07.2016) (s izm. i dop., vstup. v silu s 01.10.2016). — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/. Prikaz Minfina Rossii ot 30.03.2001 N 26n (red. ot 16.05.2016) «Ob utverzhdenii Polozheniya po bukhgalterskomu uchetu “Uchet osnovnykh sredstv” PBU 6/01» (Zaregistrirovano v Minyuste Rossii 28.04.2001 № 2689) [Elektronnyy resurs]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/. —
4. Prikaz Minfina Rossii ot 30.03.2001 N 26n (red. ot 16.05.2016) «Ob utverzhdenii Polozheniya po bukhgalterskomu uchetu «Uchet osnovnykh sredstv» PBU 6/01» (Zaregistrirovano v Minyuste Rossii 28.04.2001 № 2689) [Elektronnyy resurs]. — Resurs dostupa: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_31472/. — Zagl. s ekrana.
5. Trudovoy kodeks Rossiyskoy Federatsii ot 30.12.2001 № 197-FZ (red. ot 03.07.2016) (s izm. i dop., vstup. v silu s 03.10.2016) [Elektronnyy resurs]. — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/.
