Управление затратами в организации является одним из основных факторов достижения эффективности ее деятельности и устойчивости в целом. Оно представляет собой сложный процесс, включающий управление такими процессами, как:
- закупка сырья, материалов и других ресурсов, необходимых в производственной деятельности, а также целесообразное их использование;
- привлечение рационального количества и необходимой квалификации персонала, определение наиболее подходящих видов занятости, а также системы оплаты труда;
- обеспечение оптимального наличия мощностей во избежание простоев в случае непредвиденных ситуаций, а также их необоснованного избытка;
- содержание оптимального количества складских помещений и складских запасов;
- формирование эффективных систем транспортной логистики и дистрибуции;
- управление релевантными затратами;
- прочее.
Все вышеперечисленные составляющие процесса управления затратами имеют либо прямое, либо опосредованное влияние на себестоимость производимой продукции, и, соответственно, на финансовые результаты деятельности организации.
В настоящее время существует большое количество методов управления затратами в организации, среди которых директ-костинг, стандарт-кост, абзорпшн-костинг, таргет-костинг и пр. Одним из них является кост-киллинг.
Кост-киллинг — это метод управления затратами организации, заключающийся в совокупности антикризисных мероприятий, реализация которых способствует достижению устойчивого положения организации. Наиболее широкое его применение осуществляется в кризисных условиях. Примерами может служить опыт снижения затрат компаний Renault, и Nissan.
