ZAO Russian Mediagroup ( Deputy General Director for Economics and finance)
Moskva, Moscow, Russian Federation
Operational costs of a broadcasting company derive from its business processes. Operational analysis of costs is aimed at their management, setting subdivision targets, identifying goals for development and profitability management of a broadcasting company. Cost of sales represents a significant portion of operating costs. However, selling, general and administrative expenses shall also be considered. Operational analysis of costs provides costs classification and allows to set standard norms for costs in order to manage costs, identify risk of losses in case of significant deviation from norms.
broadcasting company, cost analysis, operational costs, profitability of a broadcasting company, standard costing.
Анализ затрат любой организации актуален, и радиовещательные организации не являются исключением. Важность данного анализа и самое понимание затрат трудно переоценить, поскольку именно в результате такого анализа возможно осуществлять управление затратами и определять цели для различных подразделений радиовещательной организации, выбирать тактику их достижения и управлять ее показателями рентабельности. Первоначальным источником формирования информационной базы в отношении затрат являются данные бухгалтерского учета компании, классификация затрат в регистрах которого в первую очередь формируется в соответствии с требованиями действующих Положений по бухгалтерскому учету и может быть не в полной репрезентативной. Далее рассмотрим основные статьи затрат в данной классификации, порядок их учета и факторы, влияющие на их сумму. Себестоимость продаж радиовещательной организации связана с формированием эфира, обеспечением его передачи и непрерывности, созданием эфирных программ, формированием плейиста музыкальных радиостанций и т.д.
Ниже рассмотрим классификацию себестоимости продаж радиостанции по калькуляционным статьям и порядок их отражения в бухгалтерском учете:
1. Производство
•• Приобретение местных программ для размещения в эфире
•• Стоимость программного обеспечения и его обслуживания
2. Передача сигнала, эфирная трансляция, связь
•• Эфирная трансляция по месту нахождения студии
•• Эфирная трансляция в регионах
•• Эфирная трансляция через Интернет
•• Спутниковое вещание
3. Технические затраты
•• Общие технические расходы на обеспечение эфира
•• Содержание сайтов, домены, хостинг
•• Подготовка и доставка обязательного экземпляра для Гостелерадиофонда
4. Аренда помещений
5. Амортизация
•• Амортизация основных средств
•• Амортизация нематериальных активов
6. Расходы на персонал
7. Отчисления Российскому авторскому обществу (ВОИС)
Выше указаны прямые идентифицируемые затраты организации, не требующие распределения, которые относятся непосредственно в дебет счета 20 «Основное производство». Все затраты по окончании месяца списываются на субсчет 90.02 «Себестоимость продаж». Затраты в незавершенном производстве с учетом специфики оказываемых услуг не формируются. Ниже рассмотрим каждый вид затрат и порядок их учета.
1. Grazhdanskiy kodeks Rossiyskoy Federatsii (chast’ pervaya) ot 30.11.1994 № 51-FZ (red. ot 29.07.2017).
2. Dontsova L.V. Analiz effektivnosti proizvodstvenno-khozyaystvennoy deyatel’nosti organizatsii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. — 2000. — I. 5.
3. Dontsova L.V., Ivushkina O.O., Dun I.R. Effektivnye regulyatory ekonomicheskoy konkurentosposobnosti // Mezhdunarodnaya ekonomika. — 2014. — I. 2. — Pp. 39–51.
4. Dontsova L.V., Malyarevskaya L.A. Analiz effektivnosti prodazh v sfere radioveshchaniya // V sb.: Finansovye strategii i modeli ekonomicheskogo rosta Rossii: problemy i resheniya. — M.: Izdatel’stvo «AUDITOR», 2016. — Pp. 256–262.
5. Dontsova L.V., Nikiforova N.A. Riski: analiticheskiy aspekt // Vestnik Bryanskogo gosudarstvennogo universiteta. — 2014. — I. 3. — Pp. 263–268.
6. Malyarevskaya L.A. Analiz vliyaniya izmeneniya rynka na rentabel’nost’ deyatel’nosti radioveshchatel’nykh kompaniy // Upravlencheskiy uchet. — 2016. — I. 9. — Pp. 29–35.
7. Malyarevskaya L.A., Analiz i mery preduprezhdeniya riskov i ugroz deyatel’nosti organizatsiy v sfere radioveshchaniya / Informatsionnoe obespechenie ekonomicheskoy bezopasnosti: problemy i napravleniya razvitiya: materialy Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. — M.: Izdatel’stvo: «Nauchnyy konsul’tant», 2017. — Pp. 130–135.
8. Malyarevskaya L.A. Analiz faktorov, vliyayushchikh na dokhody organizatsiy v sfere radioveshchaniya. V sbornike: Uchetno-analiticheskoe obespechenie — informatsionnaya osnova ekonomicheskoy bezopasnosti khozyaystvuyushchikh sub”ektov. Chast’ I. — M.: Izdatel’stvo «AUDITOR», 2017. — Pp. 212–215.
9. Paliy V.F. Upravlencheskiy uchet izderzhek i dokhodov (s elementami finansovogo ucheta). — M.: INFRA-M, 2006.
10. Makapevich L.V. «Snizhenie sebestoimosti i optimizatsiya raskhodov v biznese». Elitarium [Elektronnyy resurs] // ELITARIUM.RU. — URL: http:/www.elitarium.ru/rashodyzatraty-snizhenie-sebestoimost-produkcija-dohod-pribyl-celi-smeta-analiz/ (data obrashcheniya: 20.12.2017).
11. Yur’eva L.V. Upravlenie zatratami promyshlennogo predpriyatiya v usloviyakh innovatsionnoy ekonomiki. — Nizhniy Tagil: NTI (filial) UrFU, 2015.
