Krasnodar, Krasnodar, Russian Federation
Krasnodar, Krasnodar, Russian Federation
Recruiting is one of the key elements of the work of the HR department of any organization, since the effectiveness of the company depends on the quality of the selected personnel. In the modern sense, recruiting and hiring should be implemented in close interaction with such areas as personnel planning, adaptation, training, evaluation of the results and potential of employees, as well as planning their further development and grows. The innovative technology that unites these areas is talent management. The introduction of talent management practices in Russian organizations demonstrates the understanding of the importance of this process. The article reveals the definition of talent management, gives examples of the application of this technology in Russian and foreign companies, and also examines the process of transforming the recruiting function into talent management in a telecommunication organization.
HR technology, recruiting, talent management.
ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
Само понятие «управление талантами» вошло в научную и практическую терминологию в конце 1990-х гг. Этот термин был придуман Дэвидом Уоткинсом из Softscape, впервые использовавшим его в статье, опубликованной в 1998 г. и в дальнейшем развившим его в книге «Системы управления талантами» в 2004 г., однако связь между развитием человеческих ресурсов и эффективностью организационной структуры была признана уже в 1970-х ггх. За этим словосочетанием стоит целая идеология или парадигма [10]. Есть две книги, которые довольно ярко ее отражают: «Война за таланты», написанная консультантами McKinsey Элизабет Экселрод, Эддом Майклзом и Хелен Хэндфилд-Джонс, и «Бизнес в стиле фанк» Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале. Главный тезис состоит в том, что в современном мире люди стали выбирать организации, а не организации — людей. А значит, организации должны приложить все усилия к тому, чтобы привлечь к себе наиболее выдающихся, ярких и нестандартных менеджеров — таланты. Важность понятия «талант» заключается в том, что оно выступает ключевым в системе управления человеческими ресурсами в любой организации. Понимание того, кто является талантливым сотрудником в компании, в дальнейшем ложится в основу всех управленческих решений, применяется при определении практик и планировании мероприятий, направленных на создание и развитие системы управление талантами в организации. Однако имеются различные трактовки термина «талант», и вследствие размытого понимания организациями этого определения система управления талантами работает непродуктивно и не соответствует поставленным целям [4]. Прежде чем приступить к исследованию функции управления талантами, важно разобраться с понятийной терминологией.
М. Армстронг в своих трудах дает следующее определение: «Управление талантами — это применение интегрированной совокупности видов деятельности, направленных на то, чтобы организация привлекала, удерживала, мотивировала и продвигала талантливых сотрудников, в которых она нуждается сейчас и в будущем. Цель управления талантами — обеспечить приток талантов, поскольку они являются основным ресурсом корпорации» [9].
Э. Майклз, Х. Хэнфилд-Джонс, Э. Экселрод утверждают, что управление талантами — это деятельность компании, позволяющая использовать вложения в талантливый персонал в области среднего и высшего менеджмента.
1. Albastova L.N. Tekhnologiya effektivnogo menedzhmenta [Technology of effective management]. Moscow, PRIOR Publ., 2014. 288 p.
2. Korobkina M.A. K voprosu o tekhnologiyakh v kadrovom menedzhmente. Upravlenie chelovecheskimi resursami: teoriya, praktika, perspektivy [To the question of technologies in personnel management. Human resources management: theory, practice, prospects: a collection of scientific papers]. Novosibirskiy gosudarstvennyy universitet ekonomiki i upravleniya [Novosibirsk State University of Economics and Management]. Novosibirsk: NGUEU Publ., 2015, I. 1, pp. 80–90.
3. Latukha M.O. Upravlenie talantlivymi sotrudnikami: teoreticheskie podkhody i opyt rossiyskikh kompaniy [Management of talented employees: theoretical approaches and experience of Russian companies]. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Seriya 8. Menedzhment [Bulletin of St. Petersburg University. Series 8. Management]. St. Petersburg, 2014. Moscow, Sankt-Peterburgskiy gosudarstvennyy universitet. Vysshaya shkola menedzhmenta Publ., pp. 46–67.
4. Nuzhina N.I. Aktual’nost’ deyatel’nosti po upravleniyu talantami v sovremennykh organizatsiyakh [The relevance of talent management in modern organizations]. Novoe pokolenie [The New Generation]. Penza, 2017. Quantum Publ., pp. 45–49.
5. Rudenko G.G. Upravlenie talantami: zarubezhnyy opyt i luchshie praktiki [Talent management: foreign experience and best practices]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya «Ekonomika» [Bulletin of Omsk University. Series “Economy”]. Omsk, 2016. Omskiy universitet Publ., pp. 113–119.
6. Ustinova I.S. Upravlenie talantami kak innovatsiya v upravlenii personalom [Talent Management as an Innovation in Personnel Management]. Ekonomika Rossii v XXI veke: sbornik nauchnykh trudov XII Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii «Ekonomicheskie nauki i prikladnye issledovaniya» [Economics of Russia in the 21st Century: a collection of scientific papers of the 12th International Scientific and Practical Conference “Economic Sciences and Applied Research”]. Tomsk, 2015. TPU Publ., pp. 92–96.
7. Shiryaeva L.A. Analiz primeneniya kadrovykh tekhnologiy na predpriyatiyakh Krasnodarskogo kraya [Analysis of the application of human resources technologies at enterprises of the Krasnodar Territory]. Chelovek. Soobshchestvo. Upravlenie: vzglyad molodogo issledovatelya: materialy XVI Vserossiyskoy nauchnoprakticheskoy konferentsii [The Man. Community. Management: a young researcher’s view: materials of the XVI All-Russian Scientific and Practical Conference]. Krasnodar: Kubanskiy gos. un-t Publ., 2016, pp. 322–328.
8. Shiryaeva L.A. Problemy sovremennogo otbora personala [Problems of modern personnel selection]. Mezhdunarodnaya nauchno — prakticheskaya konferentsiya po aktual’nym voprosam ekonomiki i gumanitarnykh nauk v 2015 godu : materialy nauchno — prakticheskoy konferentsii po ekonomike i gumanitarnym naukam [International scientific — practical conference on topical issues of economics and humanities in 2015: materials of the scientific — practical conference on economics and humanities]. Krasnodarskii TsNTI Publ. 2015. 335 p.
9. Shiryaeva L.A. Issledovanie primeneniya tekhnologiy upravleniya personalom v deyatel’nosti telekommunikatsionnoy kompanii [Investigation of the application of human resources management technologies in the activities of a telecommunications company]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Management of personnel and intellectual resources in Russia]. Moscow, 2017, INFRA-M Publ., pp. 32–35.
10. Korobkina M. Technological approach to development training of business managers in Southern Russia // Czech Journal of Social Sciences, Business and Economics. 2014, Vol. 3, I. 2, pp. 48–55.
