Краснодар, Краснодарский край, Россия
Краснодар, Краснодарский край, Россия
Подбор персонала является одним из ключевых элементов работы отдела управления персоналом любой организации, так как от качества кадров зависит эффективность деятельности каждой фирмы. В современном понимании функция подбора персонала должна осуществляться в тесном взаимодействии с такими направлениями, как кадровое планирование, адаптация, обучение, оценка результатов и потенциала сотрудников, а также планирование их дальнейшего развития и продвижения. Инновационной технологией, объединяющей эти направления, стало управление талантами. Внедрение практик управления талантами в российских организациях свидетельствует о понимании российскими менеджерами важности данного процесса. В статье раскрывается понятие управления талантами, приводятся примеры применения данной технологии в российских и зарубежных компаниях, а также исследуется практика подбора персонала телекоммуникационной организации при переходе к стратегии управления талантами.
технология управления персоналом, подбор персонала, управление талантами.
ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
Само понятие «управление талантами» вошло в научную и практическую терминологию в конце 1990-х гг. Этот термин был придуман Дэвидом Уоткинсом из Softscape, впервые использовавшим его в статье, опубликованной в 1998 г. и в дальнейшем развившим его в книге «Системы управления талантами» в 2004 г., однако связь между развитием человеческих ресурсов и эффективностью организационной структуры была признана уже в 1970-х ггх. За этим словосочетанием стоит целая идеология или парадигма [10]. Есть две книги, которые довольно ярко ее отражают: «Война за таланты», написанная консультантами McKinsey Элизабет Экселрод, Эддом Майклзом и Хелен Хэндфилд-Джонс, и «Бизнес в стиле фанк» Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале. Главный тезис состоит в том, что в современном мире люди стали выбирать организации, а не организации — людей. А значит, организации должны приложить все усилия к тому, чтобы привлечь к себе наиболее выдающихся, ярких и нестандартных менеджеров — таланты. Важность понятия «талант» заключается в том, что оно выступает ключевым в системе управления человеческими ресурсами в любой организации. Понимание того, кто является талантливым сотрудником в компании, в дальнейшем ложится в основу всех управленческих решений, применяется при определении практик и планировании мероприятий, направленных на создание и развитие системы управление талантами в организации. Однако имеются различные трактовки термина «талант», и вследствие размытого понимания организациями этого определения система управления талантами работает непродуктивно и не соответствует поставленным целям [4]. Прежде чем приступить к исследованию функции управления талантами, важно разобраться с понятийной терминологией.
М. Армстронг в своих трудах дает следующее определение: «Управление талантами — это применение интегрированной совокупности видов деятельности, направленных на то, чтобы организация привлекала, удерживала, мотивировала и продвигала талантливых сотрудников, в которых она нуждается сейчас и в будущем. Цель управления талантами — обеспечить приток талантов, поскольку они являются основным ресурсом корпорации» [9].
Э. Майклз, Х. Хэнфилд-Джонс, Э. Экселрод утверждают, что управление талантами — это деятельность компании, позволяющая использовать вложения в талантливый персонал в области среднего и высшего менеджмента.
1. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента [Текст]: учебно-практическое пособие / Л.Н. Албастова. — М.: ПРИОР, 2014. — 288 с.
2. Коробкина М.А. К вопросу о технологиях в кадровом менеджменте. Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы: сборник научных трудов [Текст] / М.А. Коробкина / под ред. С.И. Сотниковой. — Новосибирск: Изд-во НГУЭУ, 2015. — Вып. 1. — С. 80–90.
3. Латуха М.О. Управление талантливыми сотрудниками: теоретические подходы и опыт российских компаний [Текст] / М.О. Латуха // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8 «Менеджмент». — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. ун-та , 2014. — С. 46–67.
4. Нужина Н.И. Актуальность деятельности по управлению талантами в современных организациях [Текст] / Н.И. Нужина // Новое поколение. — М.: Quantum, 2017. — С. 45–49.
5. Руденко Г.Г. Управление талантами: зарубежный опыт и лучшие практики [Текст] / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». — Омск: Изд-во Омского университета, 2016. — С. 113–119.
6. Устинова И.С. Управление талантами как инновация в управлении персоналом [Текст] / И.С. Устинова, М.А. Никонова // Экономика России в XXI веке: сборник научных трудов XII Международной научно-практической конференции «Экономические науки и прикладные исследования». — Томск: Изд-во ТПУ, 2015. — С. 92–96.
7. Ширяева Л.А. Анализ применения кадровых технологий на предприятиях Краснодарского края [Текст] / Л.А. Ширяева, М.А. Коробкина // Человек. Сообщество. Управление: взгляд молодого исследователя: материалы XVI Всероссийской научно-практической конференции. — Краснодар: Изд-во Кубанского гос. ун-та, 2016. — С. 322–328.
8. Ширяева Л.А. Проблемы современного отбора персонала [Текст] / Л.А. Ширяева // Международная научно- практическая конференция по актуальным вопросам экономики и гуманитарных наук в 2015 году: материалы научно-практической конференции по экономике и гуманитарным наукам. — Краснодар: Изд-во Краснодарского ЦНТИ, 2015. — 335 с.
9. Ширяева Л.А. Исследование применения технологий управления персоналом в деятельности телекоммуникационной компании [Текст] / М.А. Коробкина, Л.А. Ширяева // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — М.: ИНФРА-М, 2017. — С. 32–35.
10. Korobkina M. Technological approach to development training of business managers in Southern Russia // Czech Journal of Social Sciences, Business and Economics. 2014, Vol. 3, № 2, pp. 48–55.
