Russian Federation
The article systematized and specified methodological provisions of employees number rationing regarding definition of the purposes, tasks, requirements and the principles of determination of standard employees number in the organization. Although a quota setting is effectively influencing optimization of labor expenses, the analysis of a quota setting condition in gas industry demonstrates that its role as an element of the management is insufficiently estimated. This has highlighted the need to development of the effective mechanism of normative employees number determination. The author's mechanism concept includes two blocks: structurally functional, block revealing the organization and functions of activity of various divisions in work on determination of standard employees number; and the methodical block, representing methodical bases determination of standard employees number. The practical value of research results is that the developed recommendations can be used in the organizations of gas industry for optimization of employees number and improvement on this basis of his work.
quota setting, number of employees, gas industry, management, system, goals, functions, methodology.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ
ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Необходимость совершенствования методического инструментария определения нормативной численности персонала организаций различных отраслей обусловлена настоятельной потребностью оптимизации численности персонала: по результатам различных опросов, до 25% российских организаций нуждаются в такой оптимизации. Для сравнения: по данным американской ассоциации HR Executive, практически в 15% компаний США имеется избыточная численность персонала [7]. При этом нормирование численности персонала используют практически 100% американских промышленных компаний различных сфер деятельности: машиностроения, лесной, бумажной промышленности, 93% компаний текстильной промышленности и др. В России только на 37% промышленных организаций имеются специализированные подразделения, занимающиеся нормированием труда [3].
Среди основных причин, вызывающих необходимость оптимизации численности персонала в российских организациях, можно назвать следующие:
• технико-технологические причины: состояние техники и технологии, в частности высокая степень изношенности оборудования;
• организационно-управленческие причины: нерациональные структура управления, организация производства и труда и др.;
• социальные факторы: состояние региональных рынков труда, неразвитость инфраструктуры рынка труда и др.;
• организационно-методологические причины: отсутствие в организациях специализированных подразделений, занимающихся нормированием труда (только на 37% промышленных организаций имеются такие подразделения); утрата методологической школы нормирования труда (вследствие невнимания к этой проблеме в 1990-е гг.) [1]. Особо актуален вопрос оптимизации численности персонала для организаций газовой отрасли, для которой повышение эффективности деятельности имеет решающее значение, поскольку она в максимальной степени подвержена влиянию внешней среды, что является источником возможностей и угроз как для развития самой отрасли, так и экономики страны в целом [2]. Таким образом, приобретает особую значимость вопрос формирования эффективного механизма определения нормативной численности персонала газовой отрасли.
1. Aksenov B.V. Sostoyanie i kontseptsiya sovershenstvovaniya normirovaniya truda v sovremennykh usloviyakh [The state and concept of improving the standardization of labor in modern conditions]. Available at: http://www.jobgrade.ru 40 (accessed 15 August 2018).
2. Dmitriev A.D. Organizatsionnye osnovy upravleniya normirovaniem truda. Kand. Diss. [Organizational basis for the management of labor standards.Cand. Diss.]. Moscow, 1999. 30 p.
3. Ivanov Yu. Normirovanie truda: aktual’nost’ vozrastaet [Labor standardization: the urgency is increasing]. Ekonomika i zhizn’ [Economics and life]. 2009, I. 43, p. 16.
4. Litovchenko N.N. Osobennosti organizatsii normirovaniya truda na predpriyatiyakh v usloviyakh rynochnoy ekonomiki [Features of the organization of labor standards at enterprises in a market economy]. Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti [Rationing and labor remuneration in industry]. 2010, I. 9, pp. 41–44.
5. Matushkina A.I. Sostoyanie i problemy sovershenstvovaniya organizatsii normirovaniya truda v promyshlennosti Rossii [State and problems of improving the organization of labor standards in the industry of Russia]. Vestnik OGU [Bulletin of the OSU]. 2011, I. 8, pp. 68–74. Available at: http://vestnik.osu.ru/2011_8/12.pdf (accessed 15 August 2018).
6. Mitrofanova E.A. Rol’ i mesto normirovaniya truda v sisteme upravleniya personalom [The role and place of labor rationing in the personnel management system]. Kadrovik [Kadrovik]. 2015, I. 2, pp. 62–69.
7. Mukhina N.M., Rabtsevich A.A. Normirovanie truda v zarubezhnykh stranakh [Rationing Labor in Foreign Countries]. Molodoy uchenyy [Young Scientist]. 2013, I. 6, pp. 391–392. Available at: https://moluch.ru/archive/53/7052/ (accessed 15 August 2018).
8. Normirovanie truda: chto eto takoe i pochemu osobenno interesno biznesu segodnya [Rationing of labor: what it is and why it is especially interesting for business today]. Available at: https:// cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/20 (accessed 15 August 2018).
9. Sistema Upravlenie normirovaniem truda na predpriyatii. Razdel normirovanie truda [System Management of labor standards in the enterprise. Section rationing of labor]. Available at: http:// www.jobgrade.ru (accessed 15 August 2018).
10. Sovremennye metody normirovaniya truda: kakoy vybrat’? [Modern methods of rationing labor: which one to choose?]. Available at: https://cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/5 (accessed 15 August 2018).
11. Suetina L.M. Perspektivy razvitiya teorii i metodologii normirovaniya truda v sovremennykh usloviyakh [Prospects for the development of the theory and methodology of the standardization of labor in modern conditions]. Normirovanie i oplata truda v promyshlennosti [Rationing and remuneration of labor in industry]. 2009, I. 10, pp. 30–34.
12. Heap J. The Future of Work Measurement. Management Services, 1988, v. 32, № 9.
13. Lawrence S.A. Work measurement and metods improvement. N.Y.: Wiley-Interscience, 2000.
14. Rice R. Survay of work measurement and wage incentives in the USA. Management Services, 1978, v. 22, I. 1.
