Россия
В статье систематизированы и уточнены методологические положения нормирования численности персонала в части определения целей, задач, требований и принципов определения нормативной численности работников в организации. Проведен анализ состояния нормирования труда в газовой отрасли, результаты которого свидетельствуют о том, что в отрасли недостаточно оценена роль нормирования труда как элемента управления организацией, эффективно влияющего на оптимизацию трудовых затрат, что потребовало разработки эффективного механизма определения нормативной численности персонала. Предложена авторская концепция механизма персонала, включающая в себя два блока: структурно-функционального, раскрывающего организацию и функции деятельности различных подразделений в работе по определению нормативной численности персонала, и методического, представляющего методические основы определения нормативной численности персонала. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, выработанные рекомендации могут быть использованы в организациях газовой отрасли для оптимизации численности персонала и совершенствования на этой основе его трудовой деятельности.
нормирование труда, численность персонала, газовая отрасль, управление, система, цель, функции, методика.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ
ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
Необходимость совершенствования методического инструментария определения нормативной численности персонала организаций различных отраслей обусловлена настоятельной потребностью оптимизации численности персонала: по результатам различных опросов, до 25% российских организаций нуждаются в такой оптимизации. Для сравнения: по данным американской ассоциации HR Executive, практически в 15% компаний США имеется избыточная численность персонала [7]. При этом нормирование численности персонала используют практически 100% американских промышленных компаний различных сфер деятельности: машиностроения, лесной, бумажной промышленности, 93% компаний текстильной промышленности и др. В России только на 37% промышленных организаций имеются специализированные подразделения, занимающиеся нормированием труда [3].
Среди основных причин, вызывающих необходимость оптимизации численности персонала в российских организациях, можно назвать следующие:
• технико-технологические причины: состояние техники и технологии, в частности высокая степень изношенности оборудования;
• организационно-управленческие причины: нерациональные структура управления, организация производства и труда и др.;
• социальные факторы: состояние региональных рынков труда, неразвитость инфраструктуры рынка труда и др.;
• организационно-методологические причины: отсутствие в организациях специализированных подразделений, занимающихся нормированием труда (только на 37% промышленных организаций имеются такие подразделения); утрата методологической школы нормирования труда (вследствие невнимания к этой проблеме в 1990-е гг.) [1]. Особо актуален вопрос оптимизации численности персонала для организаций газовой отрасли, для которой повышение эффективности деятельности имеет решающее значение, поскольку она в максимальной степени подвержена влиянию внешней среды, что является источником возможностей и угроз как для развития самой отрасли, так и экономики страны в целом [2]. Таким образом, приобретает особую значимость вопрос формирования эффективного механизма определения нормативной численности персонала газовой отрасли.
1. Аксенов Б.В. Состояние и концепция совершенствования нормирования труда в современных условиях [Текст] / Б.В. Аксенов [Электронный ресурс]. — URL: http://www.jobgrade.ru 40 (дата обращения: 15.08.2018).
2. Дмитриев А.Д. Организационные основы управления нормированием труда [Текст]: автореф. дис. … канд. наук. — М., 1999. — 30 с.
3. Иванов Ю. Нормирование труда: актуальность возрастает [Текст] / Ю. Иванов // Экономика и жизнь. — 2009. — № 43. — С. 16.
4. Литовченко Н.Н. Особенности организации нормирования труда на предприятиях в условиях рыночной экономики [Текст] / Н.Н. Литовченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010. — №9. — С. 41–44.
5. Матушкина А.И. Состояние и проблемы совершенствования организации нормирования труда в промышленности России // Вестник ОГУ. — 2011. — № 8. — С. 68–74. — URL: http://vestnik.osu.ru/2011_8/12.pdf (дата обращения: 15.08.2018).
6. Митрофанова Е.А. Роль и место нормирования труда в системе управления персоналом [Текст] / Е.А. Митрофанова // Кадровик. — 2015. — № 2. — С. 62–69.
7. Мухина Н.М. Нормирование труда в зарубежных странах [Текст] / Н.М. Мухина, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. — 2013. — № 6. — С. 391–392. — URL: https:// moluch.ru/archive/53/7052/ (дата обращения: 15.08.2018).
8. Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня [Электронный ресурс]. — URL: https://cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/20 (дата обращения: 15.08.2018).
9. Система Управление нормированием труда на предприятии. Раздел нормирование труда [Электронный ресурс]. — URL: http://www.jobgrade.ru (дата обращения: 15.08.2018).
10. Современные методы нормирования труда: какой выбрать? [Электронный ресурс]. — URL: https://cbnt.ru/analytics/normirovanie_truda/2015/5 (дата обращения: 15.08.2018).
11. Суетина Л.М. Перспективы развития теории и методологии нормирования труда в современных условиях [Текст] / Л.М. Суетина // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2009. — № 10. — С. 30–34.
12. Heap J. The Future of Work Measurement. Management Services, 1988, v. 32, № 9.
13. Lawrence S. A. Work measurement and metods improvement. N.Y.: Wiley-Interscience, 2000.
14. Rice R. Survay of work measurement and wage incentives in the USA. Management Services, 1978, v. 22, № 1.
