Russian Federation
The importance of implement the processes of adaptation of personnel during the implementation of information and technological changes in the organization is focused in this article. The practice of using the latest technologies and methods of work in the digital space actualizes the processes of social and psychological support of the staff. It needs to study the people attitude to the new format of interaction in the virtual environment of the organization is caused by the desire to study their readiness to perform their professional functions in modern conditions. The popularity of electronic resources and the increasing necessity its using increases the importance of studying staff attitudes to new conditions, as well as needs to develop a system of measures on the part of the organization that would ensure the most optimal timing of the new technologies development. The use of electronic resources in all areas of work with the staff has a number of advantages and disadvantages, as well as problems and risks. Based on the reasonable theory and practice of adaptation in organizations, it is possible to prevent many negative consequences, to reveal the real prospects of their use in organizations in order to develop and improve the stuff management system in modern conditions.
stuff, adaptation, socio-psychological support, organization, stuff management system, digital economics.
Развитие информационно-коммуникационных технологий затрагивает все сферы жизнедеятельности человека, что характеризует нарастающее инновационное преобразование общества и востребует обеспечение соответствия компетенций современного персонала и его готовность к трудовой деятельности в предлагаемых условиях. В связи с принятием Концепции формирования цифровой экономики в Российской Федерации исследование процессов, связанных с трансформацией сферы социально-трудовых отношений и особенностей в управлении персоналом организаций приобретают новые грани. Безусловно преобразования, обусловленные новым информационным форматом направлены на развитие человеческого потенциала страны в условиях перехода к социально инновационному типу экономического развития, что, в частности, указывается в стратегии инновационного развития РФ до 2020 г. «Инновационная Россия – 2020» [1], стратегии развития информационного общества в Российской Федерации на 2017–2030 г., утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 9 мая 2017 г. № 203 [2], а также подчеркивается в распоряжении Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р [3]. Принципиально новая социально-экономическая модель общества, сформированная в условиях цифровой экономики вызывает необходимость переосмысления роли человека в процессах управления экономическими процессами и обществом в целом, а также указывает на необходимость постоянного обновления системы знаний, а также форм и технологий их приобретения. Внедрение современных информационных технологий сопряжено с необходимостью активизации процессов приспособления человека к жизни в новых реалиях, что вызывает нарастание инвестиционных потоков в инфраструктуру общества, требует существенных временных и материальных затрат, а также социально-психологического сопровождения населения, находящегося в состоянии напряжения и фрустрации. Безусловно, развитие цифровых технологий имеет свои неоспоримые преимущества, что приводит к активному развитию всех сфер деятельности, повышает комфорт, способствует быстрому обновлению и продвижению знаний, их накоплению и освоению, является стартом для инноваций в различных направлениях, обеспечивает высокую степень достоверности и прозрачности информации при осуществлении разнообразных операций и т.д.
1. Kontseptsiya dolgosrochnogo sotsial’no-ekonomicheskogo razvitiya Rossiyskoy Federatsii na period do 2020 goda [The concept of long-term socio-economic development of the Russian Federation for the period up to 2020] . Available at: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_82134/28c7f9e359e8af09d7244d8033c66928fa27e527/ (Accessed: 9 January 2019)
2. O Strategii razvitiya informatsionnogo obshchestva v Rossiyskoy Federatsii na 2017-2030 gody [On the Strategy for the Development of the Information Society in the Russian Federation for 2017-2030. Available at: http://base.garant.ru/71734878/#ixzz5LnAUQRNU (Accessed: 10 January 2019).
3. Ob utverzhdenii programmy «Tsifrovaya ekonomika Rossiyskoy Federatsii [On approval of the program “Digital economy of the Russian Federation”]. Available at: http://base.garant.ru/71734878/#friends. (Accessed: 10 January 2019).
4. Issledovaniya kontserna GfK (Gesellschaft fur Konsumforschung) Group [Research group GfK (Gesellschaft fur Konsumforschung) Group]. Available at: https://www.gfk.com/ru (Accessed: 25 December 2018).
5. Dedkova I.F., Bogdan V.M., Ilina T.V., Dedkov V.N. Issledovanie mekhanizma kouchinga v reshenii problem s adaptatsiey personala v usloviyakh innovatsionnoy sredy [Study of the mechanism of coaching in solving problems with the adaptation of personnel in the conditions of the innovation environment]. Ekonomika ustoychivogo razvitiya [Economics of Sustainable Development]. 2017, I. 2, pp. 239-243. EDN: https://elibrary.ru/YUTEGB
6. Ivanova I.A. Issledovanie resursov korporativnogo portala v upravlenii vovlechennost’yu personala [Study of the resources of the corporate portal in the management of staff involvement]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia]. 2018, V. 7, I. 1, pp. 27-33. DOI: https://doi.org/10.12737/article_5a9cf066487654.94006131; EDN: https://elibrary.ru/YPFZQL
7. Ivanova I.A. Upravlenie intellektual’nym kapitalom: orientiry obuchayushchikhsya organizatsiy [Management of intellectual capital: guidelines for studying organizations]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia]. 2015. T. 4. No. 5. pp. 46-54. DOI: https://doi.org/10.12737/14957; EDN: https://elibrary.ru/VKCKPB
8. Istratiy A.Yu., Kozlova E.G. Upravlenie adaptatsiey personala organizatsii: institutsional’nyy podkhod [Management of the organization’s personnel adaptation: an institutional approach]. Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta [Bulletin of the Moscow State Regional University]. 2017, I. 2, pp. 99-105.
9. Kovalevich IV, Kozlov N.V. Adaptatsiya obshchestva k tsifrovoy ekonomike: bar’ery i vovlechennost’ [Adaptation of society to the digital economy: barriers and involvement]. Formirovanie obshchekul’turnykh i professional’nykh kompetentsiy finansista [Formation of general cultural and professional competencies of a financier]. Moscow, 2018. pp. 54-62. EDN: https://elibrary.ru/UNWOJX
10. Kuntsman A.A. Spetsifika adaptatsii sovremennykh kompaniy k usloviyam tsifrovoy ekonomiki [Specificity of the adaptation of modern companies to the conditions of the digital economy]. Innovatsii [Innovations]. 2017, I. 9, pp. 14-21. EDN: https://elibrary.ru/NRIGVJ
