doctoral candidate
Surgut, Surgutskiy gosuniversitet, Tyumen, Russian Federation
The article provides a semantic analysis of the category of adaptation, analyzes the main stages of adaptation and the determinants of the adaptation process of young professionals, also developed indicators for assessing the effectiveness of adaptation and recommendations for improving the processes of their adaptation. The proposed indicators can be used in managing the adaptation of young professionals in the organization, as well as methodologies for evaluating the effectiveness of this process. It is the use of the potential of young specialists that is the main factor in the competitiveness of an organization in the modern period of intensive development of the Russian economy.
adaptation, management, indicators, determinants, efficiency of the adaptation process.
Российские организации, в современных условиях, испытывают острую потребность в развитии потенциала своего персонала за счет привлечения квалифицированных молодых специалистов. При этом, оптимальное закрепление данных специалистов в составе кадров организаций зависит от целого ряда факторов и, прежде всего, от результативности прохождения молодыми специалистами процесса адаптации, которая представляет собой совокупность этапов приспособления молодого специалиста к среде организации, знакомство с ее деятельностью, корпоративной культурой, особенностями производства, в результате чего происходит изменение его поведения в соответствии с требованиями, которые налагаются на специалиста новой средой [2, 6, 8, 10]. Адаптация молодых профессиональных специалистов — это один из важнейших векторов развития практики управления кадрами в любой современной организации, которая, с одной стороны, является механизмом осуществления взаимодействия молодого специалиста с окружением, существующим в организации, а с другой стороны адаптация — это один из основных методов развития и успешного становления потенциала кадров любой организации. Для сравнения вариантов понятийного аппарата определение адаптации к организации некоторых ученых представлены в табл. 1.
Можно выделить следующие составляющие адаптации работника к организации:
А) усвоение норм и правил трудовой деятельности;
Б) принятие коллегами;
В) выработка наиболее эффективной манеры общения с руководством;
Г) автоматизация исполнения своих трудовых функций.
При осуществлении профессиональной адаптации молодых специалистов, необходимо особо учитывать их личностные потребности, которые проявляются в профессиональной сфере, а также ожидания самой организации от молодых специалистов. Это, в свою очередь, требует развития методов, средств, технологий, как всего организационного процесса, так и процесса адаптации молодых специалистов. Для оценки детерминант трудовой адаптации был проведен опрос молодых специалистов.
1. Abakumova I.V., Antonova, E.K., Baygulov, R.M., Belyaeva, S.V. i dr. Nauchnye issledovaniya v sfere social'no-ekonomicheskih i gumanitarnyh nauk: mezhdisciplinarnyy podhod i konvergenciya znaniy [Tekst]. — Samara: OOO «Ofort», 2016. — 538 c.
2. Abasheva O.Yu., Babina E.N., Bondarenko G.V. i dr. Prikladnye, poiskovye i fundamental'nye social'no-ekonomicheskie issledovaniya: integraciya nauki i praktiki [Tekst]. — Samara: OOO «Povolzhskaya nauchnaya korporaciya», 2018. — 244 s.
3. Baygulov R.M., Belyaeva S.V., Golubeva G.F. i dr. Rezul'taty social'no-ekonomicheskih i mezhdisciplinarnyh nauchnyh issledovaniy XXI veka [Tekst] / Pod redakciey R.M. Baygulova, O.A. Podkopaeva. — Samara: OOO «Ofort», 2016. — 434 s.
4. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom. Teoriya i praktika. Organizaciya proforientacii i adaptacii personala [Tekst] : Ucheb.-prakt. pos. — M.: Prospekt, 2016 — 78 s.
5. Litvinyuk A.A. Upravlenie personalom [Tekst]: uchebnik i praktikum dlya SPO / pod red. A.A. Litvinyuka. — 2-e izd., per. i dop. — M.: Yurayt, 2018. — 498 s.
6. Maksimcev I.A. Upravlenie personalom [Tekst]: uchebnik i praktikum dlya SPO / I.A. Maksimcev, N.A. Gorelov; pod red. I.A. Maksimceva, N.A. Gorelova. — 2-e izd., per. i dop. — M.: Yurayt, 2018. — 526 s.
7. Mansurov R.E. Nastol'naya kniga direktora po personalu [Tekst]: prakt. posobie. — 2-e izd., per. i dop. — M.: Yurayt, 2018. — 384 s.
8. Morgunov E.B. Upravlenie personalom: issledovanie, ocenka, obuchenie [Tekst]: uchebnik dlya akademicheskogo bakalavriata. — 3-e izd., per. i dop. — M.: Yurayt, 2018. — 424 s.
9. Problemy ekonomiki i upravleniya predpriyatiyami, otraslyami, kompleksami [Tekst]: Monografiya / pod obschey redakciey S.S. Chernova. — Novosibirsk, 2009.
10. Psihologiya upravleniya personalom [Tekst]: uchebnik dlya akademicheskogo bakalavriata / E. I. Rogov [i dr.]; pod obsch. red. E.I. Rogova. — M.: Yurayt, 2018. — 350 s.
11. Teoretiko-prikladnye aspekty upravleniya personalom v malom i srednem biznese [Tekst]: koll. monografiya / N.N. Bogdan, O.V. Gorshkova, M.Yu. Dikusarova, M.G. Masilova, E.A. Mogilevkin, A.S. Novgorodov, Z.V. Yakimova. — Vladivostok: Izd-vo VGUES, 2015. — 240 c.
12. Shirinkina E.V. Indikatory effektivnosti formirovaniya kadrovogo rezervnogo kapitala [Tekst] // Ekonomika i menedzhment sistem upravleniya. 2016. — № 2(1). — S. 174–180.
13. Shirinkina E.V. Organizaciya oplaty truda po sisteme effektivnogo kontrakta nauchno-pedagogicheskih rabotnikov // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. — 2018. — T. 7. – № 4. — S. 22–25.
14. Shirinkina E.V. Ocenka urovnya chelovecheskogo potenciala v upravlenii razvitiem personala // Trudy mezhdunarodnogo simpoziuma Nadezhnost' i kachestvo. — 2017. — T. 2. — S. 302–304.
15. Shirinkina E.V. Upravlenie chelovecheskim kapitalom v cifrovoy ekonomike // Upravlenie personalom i intellektual'nymi resursami v Rossii. — 2018. — T. 7. — № 2. — S. 18–22.
16. Shirinkina E.V., Mylarschikova O.N. Effektivnaya organizaciya oplaty truda v upravlenii chelovecheskim kapitalom neftegazovyh predpriyatiy // Sovremennaya nauka: aktual'nye problemy teorii i praktiki. — 2018. — № 6. — S. 86–88.
