докторант
Сургут, Сургутский госуниверситет, Тюменская область, Россия
В статье дается семантический анализ категории адаптации, произведен анализ основных этапов адаптации и детерминант процесса адаптации молодых специалистов, также разработаны показатели оценки эффективности адаптации и рекомендации по совершенствованию процессов их адаптации. Предлагаемые показатели могут быть использованы в управлении адаптацией молодых специалистов в организации, а также методики оценки эффективности данного процесса. Именно использование потенциала молодых специалистов, выступает главным фактором конкурентоспособности организации в современный период интенсивного развития российской экономики.
адаптация, управление, показатели, детерминанты, эффективность процесса адаптации.
Российские организации, в современных условиях, испытывают острую потребность в развитии потенциала своего персонала за счет привлечения квалифицированных молодых специалистов. При этом, оптимальное закрепление данных специалистов в составе кадров организаций зависит от целого ряда факторов и, прежде всего, от результативности прохождения молодыми специалистами процесса адаптации, которая представляет собой совокупность этапов приспособления молодого специалиста к среде организации, знакомство с ее деятельностью, корпоративной культурой, особенностями производства, в результате чего происходит изменение его поведения в соответствии с требованиями, которые налагаются на специалиста новой средой [2, 6, 8, 10]. Адаптация молодых профессиональных специалистов — это один из важнейших векторов развития практики управления кадрами в любой современной организации, которая, с одной стороны, является механизмом осуществления взаимодействия молодого специалиста с окружением, существующим в организации, а с другой стороны адаптация — это один из основных методов развития и успешного становления потенциала кадров любой организации. Для сравнения вариантов понятийного аппарата определение адаптации к организации некоторых ученых представлены в табл. 1.
Можно выделить следующие составляющие адаптации работника к организации:
А) усвоение норм и правил трудовой деятельности;
Б) принятие коллегами;
В) выработка наиболее эффективной манеры общения с руководством;
Г) автоматизация исполнения своих трудовых функций.
При осуществлении профессиональной адаптации молодых специалистов, необходимо особо учитывать их личностные потребности, которые проявляются в профессиональной сфере, а также ожидания самой организации от молодых специалистов. Это, в свою очередь, требует развития методов, средств, технологий, как всего организационного процесса, так и процесса адаптации молодых специалистов. Для оценки детерминант трудовой адаптации был проведен опрос молодых специалистов.
1. Абакумова И.В., Антонова, Е.К., Байгулов, Р.М., Беляева, С.В. и др. Научные исследования в сфере социально-экономических и гуманитарных наук: междисциплинарный подход и конвергенция знаний [Текст]. — Самара: ООО «Офорт», 2016. — 538 c.
2. Абашева О.Ю., Бабина Е.Н., Бондаренко Г.В. и др. Прикладные, поисковые и фундаментальные социально-экономические исследования: интеграция науки и практики [Текст]. — Самара: ООО «Поволжская научная корпорация», 2018. — 244 с.
3. Байгулов Р.М., Беляева С.В., Голубева Г.Ф. и др. Результаты социально-экономических и междисциплинарных научных исследований XXI века [Текст] / Под редакцией Р.М. Байгулова, О.А. Подкопаева. — Самара: ООО «Офорт», 2016. — 434 с.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала [Текст] : Учеб.-практ. пос. — М.: Проспект, 2016 — 78 с.
5. Литвинюк А.А. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для СПО / под ред. А.А. Литвинюка. — 2-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 498 с.
6. Максимцев И.А. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для СПО / И.А. Максимцев, Н.А. Горелов; под ред. И.А. Максимцева, Н.А. Горелова. — 2-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 526 с.
7. Мансуров Р.Е. Настольная книга директора по персоналу [Текст]: практ. пособие. — 2-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 384 с.
8. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст]: учебник для академического бакалавриата. — 3-е изд., пер. и доп. — М.: Юрайт, 2018. — 424 с.
9. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами [Текст]: Монография / под общей редакцией С.С. Чернова. — Новосибирск, 2009.
10. Психология управления персоналом [Текст]: учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]; под общ. ред. Е.И. Рогова. — М.: Юрайт, 2018. — 350 с.
11. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом и среднем бизнесе [Текст]: колл. монография / Н.Н. Богдан, О.В. Горшкова, М.Ю. Дикусарова, М.Г. Масилова, Е.А. Могилевкин, А.С. Новгородов, З.В. Якимова. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. — 240 c.
12. Ширинкина Е.В. Индикаторы эффективности формирования кадрового резервного капитала [Текст] // Экономика и менеджмент систем управления. 2016. — № 2(1). — С. 174–180.
13. Ширинкина Е.В. Организация оплаты труда по системе эффективного контракта научно-педагогических работников // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — Т. 7. – № 4. — С. 22–25.
14. Ширинкина Е.В. Оценка уровня человеческого потенциала в управлении развитием персонала // Труды международного симпозиума Надежность и качество. — 2017. — Т. 2. — С. 302–304.
15. Ширинкина Е.В. Управление человеческим капиталом в цифровой экономике // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2018. — Т. 7. — № 2. — С. 18–22.
16. Ширинкина Е.В., Мыларщикова О.Н. Эффективная организация оплаты труда в управлении человеческим капиталом нефтегазовых предприятий // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. — 2018. — № 6. — С. 86–88.
