The article presents the results of a study of personnel policy in health care (for example Perevolotskaya central district hospital). Formation of an effective personnel policy and organization of personnel management in health care is necessary and urgent task. The article examines the following aspects of personnel policy: satisfaction occupational (work); evaluation of hospital staff; willingness to innovate; training and staff development; personnel motivation. According to research aspects of personnel policy in the health care facility to the following conclusions: the age range of hospital staff corresponds to the period of early maturity with a minimum work experience of 3 years; hospital staff have first and highest category, certificates specialist; the whole staff Perevolotskaya CRH satisfied with their professional activities, and find it interesting obschestvennoznachimoy, however, note the great staff physical activity, as many have to work overtime, which requires additional incentive and motivation; indoor climate in the collective well-being characterized, comfort, lack of acute conflict, low competition and rivalry; the state of labor discipline in the team at all stages of professional hierarchies, is favorable.Results of the study allowed us to develop a system of methodological and organizational support improving personnel policies and HR processes in a health facility.
personnel, health care, personnel policies, personnel management system, satisfaction with professional activities
Изменение социально-экономических отношений российского общества последних лет привело к существенным изменениям во многих отраслях, в том числе и в здравоохранении. На современном этапе здравоохранение находится в условиях стремительных изменений [1]. В этот период значимую роль приобретает оптимизация управления персоналом как важнейшей стратегической составляющей развития отрасли. Для достижения успехов в развитии учреждений здравоохранения необходимо использовать концепцию управления персоналом как целостную систему развития организации [2].
Формирование кадровой политики и организация системы управления персоналом в учреждениях здравоохранения являются необходимыми и актуальными по нескольким причинам:
- невозможность точного внедрения механизмов и систем управления персоналом, которые эффективно применяются в других сферах деятельности, в связи со спецификой отрасли здравоохранения;
- эффективность медицинской деятельности непосредственно связана с человеческим фактором и зависит от качества труда персонала;
- неразработанность теоретических подходов, отсутствие опыта и практических наработок в области формирования кадровой политики и системы управления персоналом в учреждениях здравоохранения.
Поэтому целесообразно проанализировать особенности кадровой политики и системы управления персоналом в здравоохранении на примере Переволоцкой центральной районной больницы.
1. Soltman R.B. Reformy sistemy zdravookhraneniya v Evrope. Analiz sovremennykh strategiy / R.B. Soltman, Dzh. Figeyras; per. s angl. M.: GEOTAR Meditsina, 2012.
2. Dumont J.C., Zurn P. Immigrant health workers in OECD countries: an assessment of the situation in the broader context of highly skilled migration. In: International Migration Outlook 2007. Paris, Organization for Economic Cooperation and Development, 2007. P. 12–16.
3. Sayt Perevolotskoy tsentral´noy rayonnoy bol´nitsy. Rezhim dostupa: http://perevolotskaya-tsrb.rf
4. Shapovalov Yu.V. Sovershenstvovanie kadrovoy politiki munitsipal´nogo uchrezhdeniya zdravookhraneniya v novykh ekonomicheskikh usloviyakh / Yu.V. Shapovalov. Ekonomicheskie nauki. 2008. № 7 (44). S. 16–22.
5. Gryaznov A.N. Osobennosti upravleniya personalom v uchrezhdeniyakh zdravookhraneniya / A.N. Gryaznov, S.P. Dyrin, M.G. Rogov. Kazanskiy meditsinskiy zhurnal. 2006. T. 87. № 1. S. 70–73.
6. Shapovalov Yu.V. Osobennosti truda meditsinskikh rabotnikov i ikh vliyanie na kadrovuyu politiku / Yu.V. Shapovalov, V.Yu. Mamaeva. Vestnik OmGU. Seriya «Mezhdunarodnyy biznes». Omsk: OmGU. 2008. № 1. S. 73–77.
7. Otstavnykh D.V. Problemy kadrovogo obespecheniya otrasli zdravookhraneniya v sovremennykh usloviyakh. 2012 god. [Elektronnyy resurs] Rezhim dostupa: URL: http://www.fesmu.ru/voz/20124/2012405.aspx
8. Prikaz ot 3 avgusta 2012 g. № 66n «Ob utverzhdenii poryadka i srokov sovershenstvovaniya meditsinskimi rabotnikami i farmatsevticheskimi rabotnikami professional´nykh znaniy i navykov putem obucheniya po dopolnitel´nym professional´nym obrazovatel´nym programmam v obrazovatel´nykh i nauchnykh organizatsiyakh».
9. Mikhaylova Yu.V. Aktual´nye voprosy kadrovogo obespecheniya organizatsiy sistemy zdravookhraneniya: spravochnik / Yu.V. Mikhaylova, T.A. Siburina, N.V. Danilova. M., 2008.
10. Gosudarstvennaya programma «Razvitie zdravookhraneniya Orenburgskoy oblasti» na 2014–2020 gody: postanovlenie Pravitel´stva Orenburgskoy oblasti ot 12 noyabrya 2013 g. № 1042-pp.
11. Kapitonenko N.A. Problemy podgotovki meditsinskikh kadrov v usloviyakh modernizatsii zdravookhraneniya / N.A. Kapitonenko, T.A. Kostakova, Yu.V. Kirik. Vestnik obshchestvennogo zdorov´ya i zdravookhraneniya Dal´nego Vostoka Rossii. 2011. № 3. [Elektronnyy resurs] Rezhim dostupa: URL: http://www.fesmu.ru/voz/20113/2011305.aspx
12. Turchinov A.I. Kadrovaya politika i upravlenie personalom — faktor modernizatsii Rossii. Upravlenie personalom i intellektual´nymi rusursami v Rossii. 2012. № 1.
