В статье представлены результаты исследования кадровой политики в учреждениях здравоохранения (на примере Переволоцкой центральной районной больницы). Формирование эффективной кадровой политики и организация системы управления персоналом в учреждениях здравоохранения является необходимой и актуальной задачей. В статье исследованы следующие аспекты кадровой политики: удовлетворенность профессиональной деятельностью (трудом); оценка деятельности коллектива больницы; готовность к нововведениям; обучение и повышение квалификации сотрудников; мотивация и стимулирование персонала. По результатам исследования аспектов кадровой политики в учреждении здравоохранения можно сделать следующие выводы: возрастной диапазон сотрудников больницы соответствует периоду ранней зрелости с минимальным стажем работы от 3 лет; сотрудники больницы имеют первую и высшую категории, сертификаты специалиста; в целом сотрудники Переволоцкой ЦРБ удовлетворены своей профессиональной деятельностью, считают ее интересной и общественно значимой, однако сотрудники отмечают большую физическую нагрузку, так как многим приходится работать сверхурочно, что требует дополнительного стимулирования и мотивации сотрудников; внутренний климат в коллективе характеризуется благополучием, комфортностью, отсутствием острых конфликтных ситуаций, низким уровнем соперничества и конкуренции; состояние трудовой дисциплины в коллективе, по всем иерархиям профессиональных ступеней, является благоприятным. Результаты проведенного исследования позволили разработать систему методического и организационного обеспечения совершенствования кадровой политики и кадровых процессов в учреждении здравоохранения.
персонал, учреждения здравоохранения, кадровая политика, система управления персоналом, удовлетворенность профессиональной деятельностью
Изменение социально-экономических отношений российского общества последних лет привело к существенным изменениям во многих отраслях, в том числе и в здравоохранении. На современном этапе здравоохранение находится в условиях стремительных изменений [1]. В этот период значимую роль приобретает оптимизация управления персоналом как важнейшей стратегической составляющей развития отрасли. Для достижения успехов в развитии учреждений здравоохранения необходимо использовать концепцию управления персоналом как целостную систему развития организации [2].
Формирование кадровой политики и организация системы управления персоналом в учреждениях здравоохранения являются необходимыми и актуальными по нескольким причинам:
- невозможность точного внедрения механизмов и систем управления персоналом, которые эффективно применяются в других сферах деятельности, в связи со спецификой отрасли здравоохранения;
- эффективность медицинской деятельности непосредственно связана с человеческим фактором и зависит от качества труда персонала;
- неразработанность теоретических подходов, отсутствие опыта и практических наработок в области формирования кадровой политики и системы управления персоналом в учреждениях здравоохранения.
Поэтому целесообразно проанализировать особенности кадровой политики и системы управления персоналом в здравоохранении на примере Переволоцкой центральной районной больницы.
1. Солтман Р.Б. Реформы системы здравоохранения в Европе. Анализ современных стратегий / Р.Б. Солтман, Дж. Фигейрас; пер. с англ. М.: ГЭОТАР Медицина, 2012.
2. Dumont J.C., Zurn P. Immigrant health workers in OECD countries: an assessment of the situation in the broader context of highly skilled migration. In: International Migration Outlook 2007. Paris, Organization for Economic Cooperation and Development, 2007. P. 12–16.
3. Сайт Переволоцкой центральной районной больницы. Режим доступа: http://переволоцкая-црб.рф
4. Шаповалов Ю.В. Совершенствование кадровой политики муниципального учреждения здравоохранения в новых экономических условиях / Ю.В. Шаповалов // Экономические науки. 2008. № 7 (44). С. 16–22.
5. Грязнов А.Н. Особенности управления персоналом в учреждениях здравоохранения / А.Н. Грязнов, С.П. Дырин, М.Г. Рогов // Казанский медицинский журнал. 2006. Т. 87. № 1. С. 70–73.
6. Шаповалов Ю.В. Особенности труда медицинских работников и их влияние на кадровую политику / Ю.В. Шаповалов, В.Ю. Мамаева // Вестник ОмГУ. Серия «Международный бизнес». Омск: ОмГУ. 2008. № 1. С. 73–77.
7. Отставных Д.В. Проблемы кадрового обеспечения отрасли здравоохранения в современных условиях. 2012 год. [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: http://www.fesmu.ru/voz/20124/2012405.aspx
8. Приказ от 3 августа 2012 г. № 66н «Об утверждении порядка и сроков совершенствования медицинскими работниками и фармацевтическими работниками профессиональных знаний и навыков путем обучения по дополнительным профессиональным образовательным программам в образовательных и научных организациях».
9. Михайлова Ю.В. Актуальные вопросы кадрового обеспечения организаций системы здравоохранения: справочник / Ю.В. Михайлова, Т.А. Сибурина, Н.В. Данилова. М., 2008.
10. Государственная программа «Развитие здравоохранения Оренбургской области» на 2014–2020 годы: постановление Правительства Оренбургской области от 12 ноября 2013 г. № 1042-пп.
11. Капитоненко Н.А. Проблемы подготовки медицинских кадров в условиях модернизации здравоохранения / Н.А. Капитоненко, Т.А. Костакова, Ю.В. Кирик // Вестник общественного здоровья и здравоохранения Дальнего Востока России. 2011. № 3. [Электронный ресурс] Режим доступа: URL: http://www.fesmu.ru/voz/20113/2011305.aspx
12. Турчинов А.И. Кадровая политика и управление персоналом — фактор модернизации России // Управление персоналом и интеллектуальными русурсами в России. 2012. № 1.
