The paper presents such concepts, as «potential capacity», «personnel/workforce», «workforce capacity». Statistics are provided on unemployment rate at the territory of Udmurt Republic as of the beginning of 2014. The author proposes recommendations on further reducing the numbers of unemployed and outlines specialties in demand, considers, how workforce capacity is formed and used; how inner and outer conditions, under which workforce capacity is developed, are formed; describes ways to enhance effectiveness of workforce capacity use; considers the important attributes to be taken into account when forming workforce capacity, the way to assess present workforce capacity. The author also proposes a number of regional-level problems to be solved in coming years and a set of activities, conducive to improving and developing workforce capacity of Udmurt Republic.
workforce, capacity, workforce capacity, region, worker.
В современных условиях развития экономики одним из ключевых факторов, обеспечивающим стабильное развитие как хозяйствующих субъектов, так и стран и регионов является кадровый потенциал.
Логичным будет начать с определения понятий «потенциал» и «кадры».
Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «potentia», что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широкая трактовка смыслового содержания понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.
Кадры — это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы [12].
Кадровый потенциал — это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.
Кадровый потенциал в общем виде может быть охарактеризован численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и творческими возможностями.
Дэйв Ульрих — профессор, член Национальной академии HR — считает, что кадровый потенциал выступает основным фактором конкурентоспособности экономических систем [9].
При условии, что работник делает правильное дело правильно, как требуется и как необходимо, эффективность производства, экономический рост, устойчивая конкурентоспособность и другие понятия станут реальностью.
Подходы к оценке кадрового потенциала различны и учитывают различные особенности и факторы-признаки.
Оценкой кадрового потенциала региона может служить анализ основных показателей занятости, таких как: экономически активное население, число занятых и безработных, уровень экономической активности населения и уровень безработицы.
Рассмотрим уровень безработицы в Удмуртской Республике. Удмуртия — это успешно развивающийся регион России, с большим потенциалом роста. На данный период времени в Удмуртской Республике наблюдается положительная и стабильная динамика рынка труда. Это можно наблюдать по основным показателям занятости и безработицы.
На 1 января 2014 г. численность безработных составляет 8150 человек. Снижение численности безработных произошло на всей территории Удмуртской Республики, за исключением Алнашского и Вавожского районов. В Увинском районе количество неработающих уменьшилось на 41%, в Красногорском — на 41,3% и Кизнерском — на 38,2% [14].
1. Alekseev V.V. Kadrovyy potentsial otrasli. M.: Znaniya, 2005.
2. Vesnin V.R. Upravlenie personalom: uchebnoe posobie. M.: TK Velbi; Prospekt, 2006.
3. Vinogradov B.A. Puti razvitiya kadrovogo potentsiala OPK. Innovatsii. 2010. № 9. S. 38–42.
4. Garmider L.D. Printsipy razvitiya kadrovogo potentsiala predpriyatiya. Ekonomicheskaya nauka i praktika: Materialy mezhdunarodnoy zaochnoy nauchnoy konferentsii (g. Chita, fevral´ 2012 g.). Chita: Molodoy uchenyy, 2012.
5. Gosudarstvennaya i chastnaya sluzhby zanyatosti na rynke truda. Issledovanie effektivnosti formal´nykh posrednikov pri trudoustroystve / pod red. V. Kabalinoy. M.: ROSSPEN. 2009.
6. Danilova Yu.N. Problemy sozdaniya kadrovogo potentsiala dlya obuchayushchikhsya organizatsiy novoy formatsii. Aktual. probl. sovr. nauki. 2010. № 2. S. 46–49.
7. Dolgushin N.K. Formirovanie kadrovogo potentsiala v sisteme obrazovaniya (voprosy teorii i praktiki). Izd. 2-e, dop. M.: FGNU «Rosinformagrotekh», 2008.
8. Meshkova A.A. Rossiyskaya model´ korporativnogo upravleniya: spetsifika v sovremennoy ekonomike: Avtoref. dis. … kand. ekon. nauk. SPb., 2009.
9. Ul´rikh D. Effektivnoe upravlenie personalom. M., 2008.
10. Belleflamme P., Picard P. & Thisse J-F (2010) An economic theory of regional clusters. Journal of Urban Economics 48: 158–184.
11. Coombs R., Harvey M. & Tether B (2009) Analysing distributed processes of provision and innovation. Industrial and Corporate Change 12: 1125–1155.
12. http://www.center-yf.ru/
13. http://www.coolreferat.com/
14. Territorial´nyy organ Federal´noy sluzhby gosudarstvennoy statistiki po Udmurtskoy Respublike. http://www.udmstat.gks.ru.
