В данной статье представлены такие понятия, как «потенциал», «кадры», «кадровый потенциал». Представлена также численность безработных в 2014 г. на территории Удмуртской Республики, даны советы по дальнейшему снижению численности безработных, описаны наиболее востребованные специальности, суть формирования и использования кадрового потенциала, внутренние и внешние условия среды, в которых происходят процессы использования и формирования кадрового потенциала, описан способ повышения уровня эффективного использования кадрового потенциала, рассмотрены важные признаки, которые следует учитывать при формировании кадрового потенциала, способ оценки сформированного кадрового потенциала, также сформирован ряд задач, возникающих на региональном уровне, которые необходимо решить в ближайшие годы, сформированы мероприятия для повышения и развития кадрового потенциала Удмуртской Республики.
кадры, потенциал, кадровый потенциал, регион, работник.
В современных условиях развития экономики одним из ключевых факторов, обеспечивающим стабильное развитие как хозяйствующих субъектов, так и стран и регионов является кадровый потенциал.
Логичным будет начать с определения понятий «потенциал» и «кадры».
Термин «потенциал» в своем этимологическом значении происходит от латинского слова «potentia», что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широкая трактовка смыслового содержания понятия «потенциал» состоит в его рассмотрении как источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области.
Кадры — это квалифицированные, специально подготовленные для той или иной деятельности работники, когда целесообразное их использование предполагает максимальную отдачу того, что способен дать специалист по своему образованию, личным качествам приобретенному опыту работы [12].
Кадровый потенциал — это имеющиеся и потенциальные возможности работников как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определенный момент времени.
Кадровый потенциал в общем виде может быть охарактеризован численностью работников, качеством их профессиональной квалификационной подготовки и творческими возможностями.
Дэйв Ульрих — профессор, член Национальной академии HR — считает, что кадровый потенциал выступает основным фактором конкурентоспособности экономических систем [9].
При условии, что работник делает правильное дело правильно, как требуется и как необходимо, эффективность производства, экономический рост, устойчивая конкурентоспособность и другие понятия станут реальностью.
Подходы к оценке кадрового потенциала различны и учитывают различные особенности и факторы-признаки.
Оценкой кадрового потенциала региона может служить анализ основных показателей занятости, таких как: экономически активное население, число занятых и безработных, уровень экономической активности населения и уровень безработицы.
Рассмотрим уровень безработицы в Удмуртской Республике. Удмуртия — это успешно развивающийся регион России, с большим потенциалом роста. На данный период времени в Удмуртской Республике наблюдается положительная и стабильная динамика рынка труда. Это можно наблюдать по основным показателям занятости и безработицы.
На 1 января 2014 г. численность безработных составляет 8150 человек. Снижение численности безработных произошло на всей территории Удмуртской Республики, за исключением Алнашского и Вавожского районов. В Увинском районе количество неработающих уменьшилось на 41%, в Красногорском — на 41,3% и Кизнерском — на 38,2% [14].
1. Алексеев В.В. Кадровый потенциал отрасли. М.: Знания, 2005.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие. М.: ТК Велби; Проспект, 2006.
3. Виноградов Б.А. Пути развития кадрового потенциала ОПК // Инновации. 2010. № 9. С. 38–42.
4. Гармидер Л.Д. Принципы развития кадрового потенциала предприятия // Экономическая наука и практика: Материалы международной заочной научной конференции (г. Чита, февраль 2012 г.). Чита: Молодой ученый, 2012.
5. Государственная и частная службы занятости на рынке труда. Исследование эффективности формальных посредников при трудоустройстве / под ред. В. Кабалиной. М.: РОССПЭН. 2009.
6. Данилова Ю.Н. Проблемы создания кадрового потенциала для обучающихся организаций новой формации // Актуал. пробл. совр. науки. 2010. № 2. С. 46–49.
7. Долгушин Н.К. Формирование кадрового потенциала в системе образования (вопросы теории и практики). Изд. 2-е, доп. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2008.
8. Мешкова А.А. Российская модель корпоративного управления: специфика в современной экономике: Автореф. дис. … канд. экон. наук. СПб., 2009.
9. Ульрих Д. Эффективное управление персоналом. М., 2008.
10. Belleflamme P., Picard P. & Thisse J-F (2010) An economic theory of regional clusters. Journal of Urban Economics 48: 158–184.
11. Coombs R., Harvey M. & Tether B (2009) Analysing distributed processes of provision and innovation. Industrial and Corporate Change 12: 1125–1155.
12. http://www.center-yf.ru/
13. http://www.coolreferat.com/
14. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Удмуртской Республике. http://www.udmstat.gks.ru.
