Moskva, Moscow, Russian Federation
Moskva, Moscow, Russian Federation
The article outlines the need to develop professional standards for an HR Manager, the purpose of its development and application, structure, and requirements for its content. HR Manager must have a comprehensive knowledge, formed by the junction of multiple sciences: economics, management, sociology, psychology, confl ict management, business ethics, cultural studies, pedagogics, labor law as well as ergonomics, psychophysiology, professiology, psychophysiology, professional activity, labor economics, sociology and psychology of labor statistics. All this should be refl ected in the Standard draft. In organization there is no other professional (except for the Personnel Manager), who would have accompanied the entire working life of the employee. This is the uniqueness of profession; he/she must have not only professional knowledge, but general as well. Objects of HR Manager professional activity are considered and the place of the HR Manager standard in the system of Personnel Management standards in defi ned. The article provides a concrete example of the development of the standard, which refers to a generalized labor functions: control of strategy of personnel policy and workforce planning in the organization. On the example discussed in some detail work functions of this generalized function of labor, labor actions necessary skills and knowledge (competencies).
professional standard, Personnel Manager, generalized labor function, work function, labor action, necessary skills required knowledge.
На основании Указов Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мерах по реализации государственной социальной политики» и от 16.04.2014 № 249 «О создании Национального совета при Президенте Российской Федерации по профессиональным квалификациям» формируются Советы по развитию профессиональных квалификаций, целью деятельности которых является формирование и поддержка функционирования системы профессиональных квалификаций в соответствующих областях профессиональной деятельности, в том числе и области управления персоналом.
Профессиональные сообщества «Эксперты рынка труда» и Национальный союз «Управление персоналом» являются базовыми организациями — разработчиками проекта профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом, а также инициаторами создания Организационного комитета, объединяющего разработчиков профессиональных стандартов области управления персоналом.
Упомянутыми разработчиками проектов профессиональных стандартов накоплен опыт организации деятельности по проектированию стандартов, мониторингу соответствующего сегмента рынка труда.
Настоящая статья излагает основы разработки профессионального стандарта менеджера по управлению персоналом, разработанные на базе этого опыта.
Профессиональный стандарт менеджера по управлению персоналом организации предназначен для:
- проведения сертификации профессиональных квалификаций и оценки компетенций специалистов поvуправлению персоналом;
- формирования государственных образовательных стандартов и программ всех уровней профессионального образования, в том числе обучения персонала в организациях, а также для разработки учебно-методических материалов к этим программам;
- решения широкого круга задач в области управления персоналом (например, разработки стандартов предприятия, систем мотивации и стимулирования персонала, положений и должностных инструкций; тарификации должностей; отбора, подбора, расстановки и аттестации персонала, планирования карьеры и т.п.);
- проведения процедур стандартизации и унификации в рамках вида профессиональной деятельности (установление и поддержание единых требований к содержанию и качеству профессиональной деятельности, согласование наименований должностей и пр.).
1. Belkov B.B. Razrabotka i ispol´zovanie professional´nykh standartov, ramok i modeley kompetentsiy. Upravlenie personalom i intellektual´nymi resursami v Rossii. 2012. № 3. S. 24–28.
2. Kibanov A.Ya. Osnovy upravleniya personalom: Uchebnik. 3-e izd., pererab. i dop. M.: INFRA-M, 2014.
3. Kibanov A.Ya. Upravlenie chelovecheskimi resursami — novaya paradigma ili novaya stadiya evolyutsii nauki ob upravlenii personalom?. Kadrovik. 2013. № 9. S. 62–69.
4. Kibanov A.Ya. «Upravlenie personalom» i «Upravlenie chelovecheskimi resursami»: sushchnost´, skhodstva i razlichiya ponyatiy. Kadrovik. 2013. № 8. S. 68–78.
5. Kibanov A.Ya. Intellektual´nye resursy personala i organizatsii v tselom. Kadrovik. 2013. № 10. S. 72–81.
6. Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Konovalova V.G., Chulanova O.L. Kontseptsiya kompetentnostnogo podkhoda v upravlenii personalom: Monografiya. M.: INFRA-M, 2014.
7. Metodicheskie rekomendatsii po razrabotke professional´nykh standartov. M.: Mintruda RF, 2012.
8. Metodicheskie rekomendatsii po provedeniyu professional´no-obshchestvennogo obsuzhdeniya i organizatsii ekspertizy proektov professional´nykh standartov. M.: Mintruda RF, 2014.
9. Mitrofanova E.A., Belova O.L., Konovalova V.G. Kompetentnostnyy podkhod v upravlenii personalom. Upravlenie personalom: teoriya i praktika: Uchebno-prakticheskoe posobie / Pod red. A.Ya. Kibanova. M.: Prospekt, 2012.
10. Oleynikova O.N., Murav´eva A.A. Professional´nye standarty: printsipy formirovaniya, naznachenie i struktura. Metodicheskoe posobie. M.: ANO Tsentr IRPO, 2011.
11. Pravila razrabotki, utverzhdeniya i primeneniya professional´nykh standartov. Utverzhdeny postanovleniem Pravitel´stva Rossiyskoy Federatsii ot 22 yanvarya 2013 g. № 23.
12. Uiddst S., Khollnford S. Rukovodstvo po kompetentsiyam / Per. s angl. M.: NIRRO, 2003.
