Some ways to improve the efficiency of the enterprise management system are considered. The solution to this problem from the perspective of the synergistic approach, will allow increasing the utilization of the industrial en-terprises’ potential, accelerating their economic development rate, and ensuring their product competitiveness. The aim of the article is to study the synergistic effects of the enterprise. The causes of positive and negative synergistic effects are considered. A generalized model of various in-plant synergistic effects formation is pre-sented. The significance of the external and internal environmental impact on the synergies formation is shown. Types of synergetic effects reliant on the sources and their areas of origin are described. Knowledge of the cause-and-effect relations forming one or another type of the synergistic effect allows elaborating an effective strategy for the enterprise development.
synergistic effect, asynergy, nonlinearity, enterprise management
Введение. В настоящее время основы синергетической теории лежат в основе наиболее популярных концепций управления системами разных уровней. Будучи сложной динамической системой, функционирующей в сложной социально-экономической среде, современное предприятие характеризуется свойством нелинейности, хотя зачастую управление им осуществляется путем однонаправленных воздействий. Нелинейность заключена во всех хозяйственных процессах и явлениях, она предполагает многовариантность и возможность выбора из альтернатив [1]. Нелинейность – это свойство сложных систем, характеризуемое периодическим чередованием различных стадий протекания процессов, например, усиления и ослабления их интенсивности и т.п. Например, влияние на деятельность предприятия колебаний покупательного спроса на продукцию есть отражение нелинейности. Состояние внешней среды предприятия может повлиять на его хозяйственные процессы и результаты. В связи с этим, направленная на достижение устойчивого развития предприятия, стратегия управления должна быть гибкой и адаптированной к изменениям внешней среды.
1. Zang, W. B. Sinergeticheskaja jekonomika. Vremja i peremeny v nelinejnoj jekonomicheskoj teorii. [Synergetic Economics. Time and Change in Nonlinear Economics.] Moscow : «Mir», 1999, 311 p. (in Russian).
2. Bradley, M., Desai, A., Kim, E. H. The Rationale Behind Interfirm Tender Offers : Information or Synergy? Journal of Financial Economics, 1983, no. 2(11), pp. 183–206.
3. Berkovitch, E., Narayan, M. P. Motives for Takeovers: An Empirical Investigation. Journal of Finan-cial and Quantitative Analysis, 1993, no. 3(28), pp. 347–362.
4. Damodaran, A. The Value of Synergy. New York University – Stern School of Business, 2005, 47 p.
5. Аnsoff, I. Novaya korporativnaya strategiya. [The New Corporate Strategy.] SPb.: Piter, 1999, 416 p. (in Russian).
6. Fleck, M. B., Slyusar, Y. B., Ugnich, E. A., Boguslavskiy, I. V. Prakticheskaja jekonomika predprijati-ja: sinergeticheskij podhod. [Practical enterprise economy: synergetic approach.] Rostov-on-Don : DSTU Publ. Centre, 2014, 208 p. (in Russian).
7. Boguslavskiy, I. V., Flek, M. B. Konceptual´nye osnovy sovremennogo sinergeticheskogo predprijati-ja. [Conceptual foundations of modern enterprise synergy.] Engineering Journal of Don, 2007, vol. 1, no. 1, pp. 17-23 (in Russian)
8. Kuznetsov, B. L., Kuznetsov, M. S., Chirkov, D. V. Effektivnost´ khozyajstvennoj deyatel´nosti: siner-geticheskij podkhod. [The efficiency of economic activities: synergy approach.] Naberezhnye Chelny: Izd-vo Kam. gos. inzh. ehkon. akad., 2011, 382 p. (in Russian).
9. Knyazeva, E. N. Odisseja nauchnogo razuma. Sinergeticheskoe videnie nauchnogo progressa. [Od-yssey of scientific mind. Synergistic vision of scientific progress.] Moscow, IFRAN Publ., 1995, 228 p. (in Rus-sian).
10. Knyazeva, E. N., Kurdyumov, S. P. Sinergetika: nelinejnost´ vremeni i landshafty koehvolyutsii. [Synergetics: Non-linearity of Time and Landscapes of Co-evolution.] Moscow : KomKniga Publ., 2014, 272 p. (in Russian).
