ФГОБУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» (кафедра «Бухгалтерского учета и налогообложения», доцент)
Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Статья посвящена четырехшаговой модели внутреннего управленческого контроля деятельности организации, осуществляющей пассажироперевозки, по данным отчета о финансовых результатах в современных условиях в Российской Федерации.
внутренний управленческий контроль, отчет о финансовых результатах, система внутреннего управленческого контроля, мероприятия системы внутреннего управленческого контроля, директ-костинг, операционный леверидж, постоянные и переменные затраты, маржинальная прибыль, точка безубыточности, план-факт анализ
В условиях рыночной экономики для успешной деятельности организаций любых форм собственности необходимо создание системы внутреннего управленческого контроля. Согласно ст. 19 Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» экономический субъект обязан организовать и осуществлять внутренний контроль совершаемых фактов хозяйственной жизни [2].
Внутренний управленческий контроль — это процесс, осуществляемый менеджерами организации с целью получения информации относительно выполнения следующих задач [8]:
- повышение эффективности и рациональности хозяйственной деятельности организации;
- формирование достоверной финансовой отчетности, а также обеспечение бизнеса надежной информацией;
- обеспечение соблюдения законов и нормативных актов.
В настоящее время максимизация прибыли, повышение эффективности и рациональности хозяйственной деятельности организации, обеспечение соблюдения законов и норм, а также составление достоверной бухгалтерской (финансовой) отчетности являются основными целями, стоящими перед собственниками организации [1].
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 31.01.2016).
2. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) «О бухгалтерском учете».
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации (в ред. от 24.12.2010).
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. — 7-е изд., доп. и пер. – М. : Национальное образование, 2013. – 672 с.
5. Финансовый менеджмент : учебник / И.Я. Лукасевич. — 3-е изд., испр. — М. : Национальное образование, 2013. — 768 с. — (Новое экономическое образование).
6. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 360 с. — (Бакалавр и магистр. Академический курс).
7. Макконнелл К.Р., Брю С.Р., Флинн Ш.М. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. — М.: ИНФРА-М, 2013.
8. Интегрированные системы внутреннего контроля // электронный журнал КПМГ. — URL: http://www.kpmg.com/Ca/en/External%20Documents/Final-New-COSO-2013-Framework-WHITEPAPER-web.pdf
9. Феклисова О. Планирование в управленческом учете. Анализ план-факт. — URL: http://uchetco.ru/.
