Современные тенденции развития общества ставят перед организациями задачи, связанные с разработкой и применением комплексных технологий, которые смогут обеспечить проведение качественной оценки персонала, выявляя тем самым его профессионально-личностный потенциал. Разработка и реализация необходимого инструментария способствует решению поставленных задач, повышая эффективность деятельности всего предприятия. Выбор соответствующих методов оценки персонала должен соотноситься с проблемами, возникающими при работе с трудовыми ресурсами организации. Среди часто возникающих сложностей в работе с персоналом принято выделять: преобладание субъективного мнения руководителя при оценке компетенций сотрудников; несогласованность предъявляемых к работникам требований; недостаточный учет специфики деятельности конкретного предприятия; формализованный зарактер проведения процедуры оценки персонала; узкая направленность применяемых методов оценки, недостаточное интегрирование процедуры оценки в систему кадрового менеджмента. Технологии проведения оценки персонала представляют собой формы интенсивного управленческого воздействия на экономическую, социальную, духовную сферы жизнедеятельности общества, так и на общество в целом. Следует учесть устойчивость и стабильность выявленных механизмов взаимодействия в рамках реализации технологий оценки персонала. С целью уточнения основных теоретических аспектов и формирования соответствующих практических выводов, предпринята попытка проведения данного исследования.
оценка персонала, подбор, отбор, наем персонала в организации, управление персоналом, человеческие ресурсы
1. Григорьев А.А. Оценка персонала // Управление развитием персонала. – 2016. – № 3. – С. 208–212.
2. Григорьева И.С. Система оценки персонала // Управление развитием персонала. – 2015. – № 1. – С. 28–37.
3. Казанцева Е.Е. Привлечение квалифицированного персонала // Управление человеческим потенциалом. – 2013. – № 1. – С. 46–60.
4. Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Оценка персонала. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. — 378 с. — (Бакалавр. Академический курс).
5. Скрипниченко Л.С., Юркова И.Г. Организационное поведение. – Краснодар, 2015. – 114 с.
6. Холопова В.Е. Что такое оценка персонала? // Управление человеческим потенциалом. – 2014. – № 3. – С. 2–11.
7. Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А., Хруцкий Р.В. Оценка персонала. Сбалансированная система показателей. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 208 с.
8. Ясько Б.А., Миронова Е.Р., Омельченко Н.В. Лояльность персонала как объект психологического анализа // Вестник Адыгейского государственного университета. – 2018. – № 3. – С. 114–123.
9. Kamphorst J.A., Swank O.H. The role of performance appraisals in motivating employees. Tinbergen Institute Discussion Paper, 2012, Vol. 12-034/1, pp. 1–25.
10. Lussier R.N., Hendon J.R. Human Resource Management: Functions, Applications, Skill Development. Los Angeles: Sage Publications, 2013. 178 p.
11. Faseeh М. Ullah Khan Role of performance appraisal system on employees motivation. Journal of Business and Management, 2013, I. 4, рр. 66–83.
