Воронеж, Воронежская область, Россия
Россия
В данной статье предложена оценка условий устойчивого развития лесопромышленного комплекса с учетом корреляционного анализа показателей. Проведенный анализ коэффициентов корреляции выявит тесноту и направленность взаимосвязи изучаемых условий. Бизнес-процесс развития нововведений в производстве, в образовании новейших материалов и других отраслях, как и любое техногенное влияние, может причинить отрицательное действие на окружающую среду, сохранение которой выступает одной из наиважнейших задач актуального экологически направленного и эконоориентированного развития. Функциональность условий можно далее применять в региональном управлении для соответствующего мониторинга возникнувшей ситуации, открытии естественных причинно-следственных отношений между экспресс-показателями и предсказанием величин уравновешенного развития лесопромышленного комплекса. Для целедостижения устойчивого развития лесопромышленного комплекса важнейшим является координировать три базисных компонента – экономический рост, социальную интеграцию и охрану окружающей среды. Доктрина устойчивого развития лесопромышленного комплекса может постоянно совершенствоваться из-за использования меньших величин лесных ресурсов для выработки и минимизации опасного влияния на окружающую атмосферу. Продолжительность лесовыращивания порождает неизбежность ускоренного утверждения стратегических координационных постановлений в среде лесопользования и воспроизведение лесных ресурсов. Обязательным положением удачного управленческого решения таких задач может стать создание благоприятных условий устойчивого развития лесопромышленного комплекса. Сформированные условия не противоречат иностранным правилам экономико-финансового анализа деятельности комплекса, так как в ней отражены все важные моменты, пополняющие и адаптирующие отечественные условия реализации народнохозяйственной деятельности, которые учитывают особенности экономико-финансовой диагностики.
условия, устойчивое развитие, лесопромышленный комплекс корреляционный анализ
ВВЕДЕНИЕ
В Российской Федерации зафиксировано 24% глобальных сбережений леса, при этом участие отечественного лесопромышленного комплекса в международном хозяйстве деловой древесины, другой лесобумажной продукции ничтожен. Из-за чего важно следует искать определенные направления устойчивого развития лесопромышленного комплекса. Следует учитывать, что сегодня координация стратегического управления лесными ресурсами сданы в регионы, и управленческое решение этой проблемы выполняется на региональном уровне [2,3].
Эффективность и рентабельность стратегического управления региона определяется степенью развития лесопромышленного комплекса. Под эффективностью и рентабельностью стратегического управления лесопромышленным комплексом следует понимать уровень рентабельности стратегических целей, к которым, можно, отнести:
- высокая степень переработки лесного потенциала в регионе за счет ускоренного использования высокотехнологичных безотходных бизнес-технологий;
- стратегическая рентабельность устойчивость лесопользования на территории субъекта Российской Федерации;
- доведение величин базисных экономических критерий до уровня лидирующих регионов России, а также до среднестатистических показателей.
Новизна научно-методических основ заключается в выделении условий устойчивого развития лесопромышленного комплекса при оценке социально-экологических и экономических показателей. Такое развитие рассматривается как система целевых функций, которые обеспечивают экономическую устойчивость с учетом экологических ограничений на основе социальных исследований [4,6]. Применение рамок будет способствовать достижению целей путем последовательного перехода от адаптации к инновациям и, следовательно, к устойчивому развитию, связанному с решением социальных, экономических и экологических проблем.
1. Kuksova, I. V. Determination of conditions significant for the development of the innovative potential of the enterprise // Competitiveness. Innovation. Finance - 2011.- № 2 (6) - P. 89 – 93.
2. Lundvall B. Å. (ed.). National systems of innovation: Toward a theory of innovation and interactive learning. – Anthem press, 2010. – Т. 2.
3. Maslennikov, V. Application of organizational and managerial innovations in activities of Russian companies / Maslennikov, V., Popova, E.V., Bezrukova, T., Kalinina, I., Bezrukov, B. // (2017) Contributions to Economics, (9783319552569), pp. 415-423. DOI: 10.1007/978-3-319-55257-6_54.
4. Muller E. Innovation interactions between knowledge-intensive business services and small and medium-sized enterprises: an analysis in terms of evolution, knowledge and territories. – Springer Science & Business Media, 2012. – Т. 11.
5. Raymbaev C.K. Concept of Innovational Development of Entrepreneurial Potential of Small Enterprises / C.K. Raymbaev, C. Kulueva, A. Giyazov; B.A. Bezrukov, T.L. Bezrukova // Source: Integration and Clustering For Sustainable Economic Growth Pages: 143-150 Published: 2017. Times Cited: 0. DOI: 10.1007/978-3-319-45462-7_16.
6. Sennikova, I.L. A conceptual approach to the evaluation of innovation and investment potential as the most important resource factor for the development of the region. I.L. Sennikova, G.D. Snigireva // Issues of regional economy. 2015. Vol. 24. № 3. P. 42-49.
