студент
В данной статье описаны основные особенности мотивации труда в зарубежных странах. Объектом изучения является зарубежные подходов к мотивации труда работников Проведен сравнительный анализ подходов в Японии, США, Франции, Великобритании, Германии и Швеции. За рубежом предлагают более разнообразные методы мотивирования персонала. Национальная экономика Японии представлена принципами независимости: пожизненный найм персонала, долгосрочностью и трудоустройством, а также опытом работы и профсоюзными объединениями. В американских компаниях подход к мотивации основан на стимулировании активности сотрудников. Во Франции основным методом мотивации сотрудников является сокращение рабочей недели, то есть их рабочее время в неделю не превышает 35 часов, а в России не менее 40 часов. В то же время в Великобритании существует две модификации системы вознаграждения в зависимости от прибыли компании: денежная, основой которых является регулярное дополнение соответствующей части прибыли в установленной заработной плате и акционерная, которая предусматривает частичную выплату в виде акций. В Германии для работников понятие экономической свободы очень много значит, и включает учет общественных интересов и определение места личности в рыночной системе. В Швеции наиболее важное для сотрудника – это дружный коллектив, материальная и нематериальная мотивация отодвинута на задний план, в контексте которой руководству организации мотивации уделяется минимальное внимание. Западный подход сочетает в себе финансы, материальные и нематериальные стимулы.
мотивация, мотивация труда, мотивирование персонала, стимулирование персонала, вознаграждение, зарубежные системы мотивации
1. Akhmetshin, E., Morozov, I., Pavlyuk, A., Yumashev, A., Yumasheva, N., & Gubarkov, S. Motivation of personnel in an innovative business climate // European Research Studies Journal. – 2018. – № 21 (1). – С. 352–361.
2. Journal of Organizational Behavior J. Organiz. Behav. 26, 331–362 (2005) Published online in Wiley InterScience (www.interscience.wiley.com). DOI: 10.1002/job.322
3. Motivation Purity Bias: Expression of Extrinsic Motivation Undermines Perceived Intrinsic Motivation and Engenders Bias in Selection Decisions // Article in The Academy of Management Journal, January 2020, with 18 Reads, DOI: 10.5465/amj.2017.0617
4. Ахмадеев А.А., Рабцевич А.А. Профессиональное развитие персонала на примере Запада // Научный обозреватель. – 2014. – № 1. – С. 32–33.
5. Баженов С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2018. – № 4. – С. 84–85.
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика. – Москва : ИНФРА-М, 2014. 283 с.
7. Кику Т.Ю. Содержание и структура категории «мотивация труда» в трактовках различных исследователей // Экономика устойчивого развития. – 2012. – № 11. – С. 143–150.
8. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. 2019. №4. С. 80-83.
9. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в России и за рубежом. Теория и практика: учеб. пособие для вузов. – Москва : Издательство Юрайт, 2018. – 398 с.
10. Мотивация и стимулирование персонала. URL: http://pandia.ru/text/77/340/34410-2.php (дата обращения: 20.05.2020).
11. Рукасов С.В. Анализ систем мотивации персонала с учётом опыта ведущих стран мира // Вестник Хмельницкого национального университета. – 2009. – № 5. – С. 93–96.
