аспирант
, Россия
В период коронавирусных ограничений особую важность приобретает вопрос стабильности кадрового состава, и как следствие управление текучестью персонала. В сложной экономической ситуации, вызванной пандемией, работодателям необходимо было не только сохранить коллектив, не допустив массовых сокращений, но и удержать ценных работников. Нами было проведено анкетирование среди увольняющихся сотрудников в филиалах Макрорегиона Волга АО «Почта России». На основании полученных данных проанализированы причины увольнения в период ограничительных государственных мер в связи с распространением COVID-19 и сразу после снятия жестких ограничений. Выявлены основные тенденции в изменении поведения сотрудников в период пандемии и их влияние на текучесть кадров. В ходе проведенного исследования были сделаны следующие выводы: - работники организации в условиях нестабильности в стране, вызванной COVID-19, реже решаются на увольнения, однако они все равно происходят, даже в такой сложный период пандемии и роста безработицы и резко увеличиваются после снятия жестких ограничений; - основными причинами увольнения по-прежнему остаются «недостаточный размер заработной платы» и «высокая интенсивность работы, тяжелая физическая нагрузка», при этом причины бытового характера, которые можно перетерпеть, уходят на второй план. Таким образом, сотрудник принимает решение об увольнении в случае, если его не устраивают существенно-значимые условия труда; - в связи с особенностями возрастного состава организации, на изменение показателя текучести, как во время жестких ограничений, так и после их послабления, не влияет количество увольняющихся сотрудников по причине выхода на пенсию, которое из месяца в месяц меняется незначительно.
адаптация персонала, текучесть персонала, обучение персонала, кадры, персонал, управление персоналом, пандемия, COVID-19
1. Авдеева Е.А., Емцова Т.А. Изменение моделей потребления и производства в современных условиях // Цифровая и отраслевая экономика. — 2020. — № 2 (19). — С. 69–74.
2. Брусенцова Л.С., Шеина А.Ю., Машкова А.М. Управление текучестью персонала банка с учетом поколенческих особенностей // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). — 2020. — № 4 (49). — С. 67–73.
3. Bueno-Sánchez, L., Martínez-Molina, S., Marqués de Almeida, S., Garcés-Ferrer, J., Pérez, D., & Quílez, M. (2019). Digital inclusion of senior collectives through participatory processes of co-creation of digital tools: design of a mooc. In edulearn19 Proceedings (Vol. 1, pp. 9295–9298). Iated. https://doi.org/10.21125/edulearn.2019.2306
4. Дедов Н.П. Управление экономическим поведением в условиях социального кризиса: пандемии COVID-19 // Самоуправление. — 2020. — № 3 (120). — С. 188–191.
5. Elsafty, A., & Ragheb, M. (2020). The Role of Human Resource Management Towards Employees Retention During COVID-19 Pandemic in Medical Supplies Sector — Egypt. Business and Management Studies, 6(2), 50. https://doi.org/10.11114/bms.v6i2.4899
6. Годовой отчет АО «Почта России» за 2019 год. https://www.pochta.ru/annual-reports
7. Грихно В.В. Симонова М.В. Влияние трудового поведения молодежи на текучесть персонала // В сборнике: Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам XIII международной научно-практической конференции. — Уфа, 2018. — С. 109–115.
8. Мартыненко Н.К. Опыт внедрения мероприятий по увеличению вовлеченности персонала и снижения его текучести // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2020. — Т. 2. — № 1. — С. 153–164.
9. Наконечная У.С., Фатеева Н.Б. Коэффициент текучести как главный фактор управления персонала // Молодежь и наука. — 2018. — № 2. — С. 51–55.
10. Собянина А.А. Анализ текучести персонала и мероприятия по ее снижению // Молодежь и наука. — 2017. — № 4–1. — С. 144–149.
11. Пряжникова Е.Ю., Сергееева И.А., Мальсагова Д.М. Современный управленческий потенциал HR-подразделения // Проблемы теории и практики управления. — 2020. — № 3. — С. 88–97.
12. Токарева А.Д. Текучесть кадров как проблема управления персоналом // В сборнике: Коммуникационные технологии: социально-экономические и информационные аспекты. Материалы Всероссийской (23 ежегодной) молодежной научно-практической конференции. — 2020. — С. 228–230.
13. Tsareva N.A., Tyugaev А.R. Creation of staff involvement as part of the strategic human resource management in a company. Laplage em revista, 2020, vol. 6, no.Extra-B, pp.256–260.
14. Целютина Т.В., Литвин Ю.П. Эффективная система управления адаптацией персонала как инструмент управления текучестью кадров // Интеграция наук. — 2019. — № 1 (24). — С. 215–218.
