студент
Статья посвящена вопросу применения тренинг-технологий в развитии ключевых компетенций управленческого персонала. На основе обобщения отечественных и зарубежных исследований представлены сущность, структура и модели ключевых компетенций. В статье предложен подход к разработке и внедрению авторской тренинговой программы, направленной на развитие данных компетенций. Особое внимание авторы уделили определению уровня достигнутых результатов участниками тренинга, а также оценке ее эффективности. Также предложена программа оценки эффективности применения тренинг-технологий в системе развития ключевых компетенций управленческого персонала. Практическая значимость данной программы заключается в том, что ее использование позволяет повысить точность и достоверность оценки эффективности тренинговых мероприятий и тем самым создать условия для повышения результативности управления развитием персонала.
ключевые компетенции, управленческий персонал, тренинг-технологии, оценка эффективности
1. Бояцис Р. Компетентный менеджер. Модель эффективной работы : [пер. с англ.] / Ричард Бояцис. – Москва : HIPPO publications, 2008. – 340 с.
2. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160–169.
3. Голубь А.А. Актуальность модели Д. Киркпатрика как инструмента оценки эффективности обучения персонала // Символ науки. – 2019. – № 5. – C. 93–96.
4. Илюхина В.С. К вопросу оценки результативности и эффективности обучения человеческих ресурсов : статья / В.С. Илюхина // Наука XXI века: Актуальные направления развития. – 2018. – № 1–1. – С. 184–187.
5. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2019. – 156 с.
6. Магура М.И. Обучение персонала как конкурентное преимущество / М.И. Магура, М.Б. Курбатова: под общ. ред. М.И. Магура – Москва : Пресс, 2018. – 216 с.
7. Митрофанова Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Электронный ресурс] : учеб.-практ. пособие / В.Г. Коновалова, О.Л. Белова, ред.: А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова. — Москва : Проспект, 2018 .— 67 с.
8. Уиддет С., Холлифорд С. Руководство по компетенциям. The competences Handbook. HIPPO : Пер. с англ. – Москва : Издательство ГИППО, 2008. – 228 с.
9. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Книга 4 [Электронный ресурс] : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 242 с. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1039267 (дата обращения: 24.06.2021).
10. Управление персоналом : Учебное пособие для студентов вузов / Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 448 с.
11. Чуланова О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом : монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. — 156 с.
12. Blancero D., Boroski J., Dyer L. Key competencies for a transformed human resource organization: Results of a field study// Human resource management. — 1996. — Vol. 35. – № 3. — P. 383—403.
13. Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation // Harvard Business Review. 1990. – Vol. 68. – № 3. – P. 79–91.
14. Stewart G., Brown K. Human Resource Management: Linking strategy to practice. John Wiley & Sons. US, 2011. P. 200–248.
15. Taylor S. Resourcing and Talent management. CIPD, London, UK, 2010. P. 140–210.
